项目发起人在项目执行阶段的角色是什么（）

项目章程可由项目发起人授权PM编写（） 项目章程可由项目发起人授权PM编写（） 在项目执行阶段，项目经理担心某些团队成员不理解项目目的。似乎对团队、干系人和发起人的期望存在误解。为避免这种情况，项目经理应该事先做什么？（） 一个复杂项目包含对最终目标有不同看法的相关方。相关方就项目发起人确定的目标最终达成一致意见。之后，在项目执行阶段，发起人退休，相关方之间从此开始产生冲突。新任命的发起人希望知道如何才能根据目标重新调整相关方之间的关系。项目经理应该做什么？（） 项目融资的基本特点是投资决策由项目发起人（企业或政府）做出，项目发起人与项目法人（）一体。 概念开发阶段的主要输出结果是()，这是项目发起人对项目最初设想的文件。 在执行阶段，市场部通知项目发起人中兴小组提供了产品的混合审查，需要进行细微变更。项目发起人指示项目经理包含变更，因为该变更不会改变范围与预算。项目经理接下来应该（） 在执行阶段，市场部通知项目发起人，中心小组提供了看产品的混合审查，需要进行细微变更，项目发起人指示项目经理包含变更，因为该变更不会改变范围或预算。项目经理接下来应该怎么做？（） 项目发起人要求对某个可交付成果进行修改。该请求经过评审和批准。项目经理的首要任务是什么？（） 项目发起人对项目的范围．质量．时间和成本，可以起到最大程度的影响，是在项目的哪个阶段？（） 项目经理在为一个项目工作，在该项目中发起人也是客户，由于项目顺利执行，发起人/客户要求项目经理只能在项目遇到困难时才发送状态报告。项目经理下一步应该怎样做？（） 项目的发起人就是投资者。() 你向项目发起人提交了项目成本估算。发起人对估算不满意，因为他认为成本应该更低一些。发起人要求你将项目估算减少15%。你应该如何做？ （） 在项目融资中，项目贷款人十分关注项目发起人的（ ）。 项目发起人要求提供敏捷的简要概述，敏捷管理专业人士应该如何解释敏捷项目执行（） 一个高绩效项目已经接近完工阶段，而在此时项目发起人提出一些小的变更，项目经理首先应该做什么？（） 在 阶段，应明确项目的目标、时间表、使用的资源和经费，而且得到项目发起人的认可 当新进公司的发起人B替代发起人A时，项目已接近完工。项目经理首先应该怎么做？（） 项目目标一般由项目的发起人或项目的（）来确定。 BOT项目发起人(     )。