市场吸引力大、竞争能力强的战略业务单位在多因素业务矩阵中处于（ ）

在行业吸引力竞争能力矩阵中，扩张类经营单位所处的象限也称为()。 通用电气公司采用的多因素投资组合矩阵依据市场吸引力的大小和竞争能力的强弱分为九个区域，由它们组成三种战略地带。这三种战略地带包括()。 行业吸引力－竞争能力矩阵是根据行业吸引力和经营单位的竞争能力用矩阵定出各经营单位在总体经营组合中的位置，据此来制定出不同的战略。经营单位所处行业的吸引力按强度分为高、中、低三等，所评价的因素一般包括：行业规模、市场增长速度、产品价格的稳定性、市场的分散程度、行业内的竞争结构、行业利润、行业技术环境、社会因素、环境因素、法律因素、人文因素。经营单位所具备的竞争能力按大小也分为高、中、低三等，所评价的因素包括：生产规模、增产情况、市场占有率、盈利性、技术地位、产品线宽度、产品质量及可靠性、单位形象、造成污染的情况、人员情况。 目标市场吸引力指目标市场未来业务足够大，规模足够小。（） 目标市场吸引力指目标市场未来业务足够大，规模足够小（） 目标市场综合吸引力因素包括（）。 细分市场内部结构吸引力取决于该细分市场的竞争状况，竞争者越多，竞争越激烈，细分市场的吸引力就越大（越小）。 目标市场吸引力是指目标市场未来规模足够小,业务足够大（） 对出版单位而言，市场吸引力较大的因素包括（）等。 影响细分市场吸引力的因素有（）等。 影响细分市场吸引力的因素有（）等。 采用通用矩阵对企业的各业务单元进行评估分析后，针对企业实力强而行业吸引力较小的业务单元，所应采取的战略方向为（）。 市场选择战略主要是从市场吸引力和银行自身营销能力两方面来确定。---营销知识（） 甲企业利用通用矩阵的原理，根据业务的产业吸引力以及竞争地位，将各项业务在 矩阵图中一一标识出来。包装业务是甲企业最核心的业务，产业吸引力很高，在同行业 中具有很大的竞争优势。针对包装业务，甲企业适合采用（ ）。 甲企业利用通用矩阵的原理，根据业务的产业吸引力以及竞争地位，将各项业务在矩阵图中一一标识出来。包装业务是甲企业最核心的业务，产业吸引力很高，在同行业中具有很大的竞争优势。针对包装业务，甲企业适合采用（　）。 综合分析业务行业吸引力和公司自身竞争力，将公司现有业务和潜在业务划分为三类，形成业务布局？（） Z公司旗下四大业务板块，分别是金融、零售、飞机发动机、智能制造。经测算，四大业务板块竞争地位分别为强、强、中、弱。所在产业吸引力分别为中、低、中、高。Z公司四大业务中，应该采取增长与发展战略对策的是（） 评价公司业务对供应商的吸引力水平会考虑的因素有（） 下列选项中,属于目标市场综合吸引力因素的是() 下列选项中，属于目标市场综合吸引力因素的是（）