(   )将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效评价方法。

平衡计分卡将企业的战略落实为可操作的衡量指标和目标值，其设计包括（）等内容。 ( )是从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度，将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效管理体系。 平衡计分卡将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值，平衡计分卡的设计包括（）等内容。 平衡计分卡将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值，平衡计分卡的设计包括（ ）等内容。 平衡计分卡将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值，平衡计分卡的设计包括（ ）等内容。 平衡计分卡将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值，平衡计分卡的设计包括的四个角度有（） 关键业绩指标法是一种将企业的战略目标分解为可操作目标的管理工具。（） 关键业绩指标法是一种将企业的战略目标分解为可操作目标的管理工具（） DEH中CRT目标值窗口显示（）目标值或（）目标值，可以是（）目标值或（）目标值。 指标考核分值的基数公式为：单项指标分值＝[1±（实际完成值－目标值）÷目标值]×（权重×100）（） 企业负责人年度业绩考核指标和目标值，目标值没有调整时，以记载为准（） ()是为了让预算更具有实际可操作性，在预算编制策略制定的基础上对企业预算编制项目目标值的一种预计和说明。 新车型PVS的目标值，0S目标值，SOP目标值（） （ ）是衡量企业战略实施效果的指标，是企业战略目标经过层层分解产生的可操作性的指标体系，体现了对组织战略目标的增值作用。 （ ）是衡量企业战略实施效果的指标，是企业战略目标经过层层分解产生的可操作性的指标体系，体现了对组织战略目标的增值作用。 （）是衡量企业战略卖施效果的指标，是企业战略目标经过层层分解产生的可操作性的指标体系，体现了对组织战略目标的增值作用。 投诉类虚假签 收投诉率目标值（），次日完结率目标值（），申诉率目标值（） 指标就是将企业的战略目标转化为实际真实的、可操作的具体考核目标（） (2019年5月)（ ）是衡量企业战略实施效果的指标，是企业战略目标经过层层分解产生的可操作性的指标体系，体现了对组织战略目标的增值作用。 QC小组课题攻关目标值设定可以设定多个目标值（）