已知某项目的费用绩效指数>1，进度绩效指数

用赢得值法进行工程项目费用-进度绩效评价时，如果费用偏差大于0，费用绩效指数大于1，说明（） 进度绩效指数SPI＞1时，（） 进度绩效指数SPI>1时，（）。 用赢得值法进行工程项目费用一进度绩效评价时，如果进度偏差大于0，进度绩效指数大于1，说明() 用赢得值法进行费用—进度绩效评价时，若进度偏差大于0，进度绩效指数大于1，说明（） 用挣值法进行工程项目费用一进度绩效评价时，如果进度偏差大于0，进度绩效指数大于1，说明（  ）。 用赢得值法进行工程项目费用一进度绩效评价时。如果费用偏差大于0，费用绩效指数大于1，说明() 费用偏差分析时，进度绩效指数(ＳＰＩ)是（）。 用赢得值法进行费用—进度绩效评价时，若费用偏差大于0，费用绩效指数大于1，说明（） 项目处于执行阶段，其进度绩效指数为1.2，成本绩效指数为0.9。该项目目前是什么状态？（） 用挣值法进行工程项目费用－进度绩效评价时，如果投资偏差大于0，投资绩效指数大于1，说明（　）。 关于费用（进度）绩效指数的表述，正确的是()。 项目经理确定项目的进度绩效指数（spi）为1.2，成本绩效指数（cpi）为0.8。项目目前的状态是什么？（） 下列关于费用（进度）偏差和费用（进度）绩效指数的说法，正确的是（）。   已完工作预算费用（BCWP）与计划工作预算费用（BCWS）的比值可以用来确定进度绩效指数（SPD），即SPI＝BCWP/BCWS。当进度绩效指数（）时，表示进度延误，即实际进度比计划进度慢；当进度绩效指数（）时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快。 使用挣值法测量某项目绩效，若截至到考核时点，该项目的进度执行指数为1.2，成本执行指数为0.8，则表明（  ）。 使用挣值法测量某项目绩效，若截止到考核时点，该项目的进度执行指数为1.2，成本执行指数为0.8，则表明（）。 使用挣值法测量某项目绩效，若截止到考核时点，该项目的进度执行指数为1.2，成本执行指数为0.8，则表明（）。 进度绩效指数低于1.0表示（） 采用挣值分析法，动态监控工程进度和费用时，若在某一时点计算得到费用绩效指数大于1,进度绩效指数小于1,则表明该工程当前的实际状态是（ ）。