波特的低成本制造、产品差异和市场集中属于()

集中化战略分为低成本集中化和()的集中化。 波特提出三种可供采用的一般竞争战略，它们分别是：成本领先战略、差异化战略和集中化战略。其中，集中化战略又可分为：集中成本领先和（ ）。 计算变动制造费用的耗费差异、效率差异和成本差异。 行业集中度难以反映市场份额和产品差异程度的变化情况。 某企业子公司实施差异化或低成本等竞争战略属于( )。 有利于市场领导者企业降低成本和保持产品形象的营销策略是（） 计算产品成本差异总额和单位成本差异 在制定采购说明时，对差异性并不重要的产品，可采用（）产品以降低成本。 当公司强调质量和新产品引进时，以低成本的制造作为优势是没有用处的。（） 制造成本法与变动成本法在计算产品生产成本时主要差异在()。 根据波特的竞争战略理论，竞争战略可分为全面成本领先、集中和差异化，根据公司的市场表现，那家公司最可能采用成本领先战略（　　　）。 标准不能够为企业带来低成本和差异化的优势。() 某产品本月实际生产600件，实际耗用工时1500小时，实际发生变动制造费用9800元。该产品的变动制造费用标准成本为：工时消耗4小时，变动制造费用小时分配率5.5元。要求：计算变动制造费用的耗费差异、效率差异和变动制造费用成本差异。 计算固定制造费用的耗费差异、闲置能量差异、效率差异和成本差异。 公司可以同时获得低成本和差异化，并且这种状态是长久的。() 按照波特的基本竞争战略模型，企业实施差异化竞争策略的途径有（）。Ⅰ．产品差异化Ⅱ．服务差异化Ⅲ．形象差异化Ⅳ．市场差异化 对于同质产品或需求上共性较大的产品，一般宜实行差异市场营销；反之，对于异质产品，则应实行无差异市场营销或集中市场营销。() 某企业甲产品单位工时标准为2小时/件，标准变动制造费用分配率为5元/小时，标准固定制造费用分配率为8元/小时。本月预算产量为10000件，实际产量为12000件，实际工时为21600小时，实际变动制造费用与固定制造费用分别为110160元和250000元。要求计算下列指标：（1）单位产品的变动制造费用标准成本。（2）单位产品的固定制造费用标准成本。（3）变动制造费用效率差异。（4）变动制造费用耗费差异。（5）两差异法下的固定制造费用耗费差异和能量差异。（6）三差异法下固定制造费用的耗费差异、产量差异和效率差异。 甲公司生产某产品，预算产量为10000件，单位标准工时为1.2小时/件，固定制造费用预算总额为36000元。该产品实际产量为9500件，实际工时为15000小时，实际发生固定制造费用38000元。公司采用标准成本法，将固定制造费用成本差异分解为三差异进行计算与分析。要求：(1)计算固定制造费用耗费差异。(2)计算固定制造费用产量差异。(3)计算固定制造费用效率差异。(4)计算固定制造费用成本差异，并指出该差异属于有利还是不利差异。 两差异分析法固定制造费用成本差异分解为数量差异和价格差异。（）