应将分包商纳入到本企业和现场施工项目部的安全管理体系，通过落实分包商资质审查、现场准入、教育培训、过程检查、动态考核评价等分包管理制度，对分包工程施工安全实施全过程动态管理（）

劳务分包商的个人安全防护用品、用具应由监理项目部提供；劳务分包商对使用维护负责，施工承包商负责监督管理（） 监理项目部对照施工分包合同和安全协议应对劳务分包商的等进行入场验证，并将验证情况报业主项目部备案（） 进入现场的分包作业人员应经施工承包商审核同意，并保持相对稳定，施工过程中，分包等不得随意更换，如需更换必须经施工承包商同意，由施工承包商报监理项目部、业主项目部审核，建设管理单位批准（） 业主项目部不负责定期开展工程项目分包管理检查，核查承包商是否违规分包，督促承包商加强对分包商的安全管理。 业主项目部不负责定期开展工程项目分包管理检查，核查承包商是否违规分包，督促承包商加强对分包商的安全管理（） 业主项目部负责审批施工项目部报送的分包计划和申请，监督施工项目部对分包安全的（） 业主项目部负责审批施工项目部报送的分包计划和申请，监督施工项目部对分包安全的（） 分包商（）人员的更换应经过施工项目部、监理项目部审批同意，项目主要负责人临时离开现场应经施工项目部同意，避免人员的随意流动和频繁更换 专业分包商应将工作票签发人、工作负责人、审核人正式任命文件报施工项目部备案，经施工项目部培训合格后上岗（） 分包商人员的更换应经过施工项目部、监理项目部审批同意，项目主要负责人临时离开现场应经施工项目部同意，避免人员的随意流动和频繁更换（） 施工项目部选择专业分包、劳务分包商应由施工单位本部组织审批。 施工项目部选择专业分包、劳务分包商应由施工单位本部组织审批（） 监理项目部审查施工项目部拟选用分包商的（），报业主项目部批准并备案 按照公司承包安全管理规定，分包商应保证现场安全文明施工措施费投入，并对措施费的使用情况定期报项目部审核确认（） 在施工过程中，分包专业工程的分包人项目经理部中途无故退场，导致现场无人在现场进行施工管理和签证管理，劳务承包的施工队也无法继续施工。请问：作为总承包商，应该如何解决，是否可以直接介入现场管理，代替分包项目部的职能和责任？ 施工项目部在专业分包、劳务分包商的选定上应怎样做？ 在工程分包管理中，业主项目部负责审批施工承包商报送的分包申请，严格审查( )和业绩。 在工程分包管理中，业主项目部负责审批施工承包商报送的分包申请，严格审查和业绩（） 专业分包商需将施工作业票（　　）报施工项目部备案，经施工项目部培训考核合格后方可开票。 施工企业在工程分包项目开工前，应与分包商签订规范的分包合同和安全协议，明确分包性质和内容，明确分包商在等方面的责任和要求（）