一个组织划分为财务部、研发部、生产部等，这属于组织部门化的（）形式

消费品生产企业划分为五个主要部门：生产部、工程部、市场部、财务部和管理部。此外，为了协调各产品的生产，设立了生产管理部。这种组织结构是：（） 10.销售部、财务部、采购部等，这属于（ ） 甲企业从研发部、市场部、财务部抽调人员组成新的团队研发新产品。甲企业的行为体现了组织结构基本构成要素的（） S公司是一家制药公司，该公司下设市场营销部、财务部、技术研发部等部门，其中市场营销部负责公司产品的营销和推广，技术研发部负责公司研制、开发新产品，完善产品的功能，财务部负责用账簿记录公司所有的交易。该公司采取的横向分工结构是（　）。 某集团公司有生产、销售、研发、人事、财务、法务6个部门，现有从前到后的6栋办公楼:戊字楼、己字楼、庚字楼、辛字楼、壬字楼和癸字楼，每部门各一栋楼，并且各部门安排符合如下要求：(1)销售部在财务部和生产部之前;(2)人事部紧接在研发部或者生产部的后面;(3)紧接在法务部后面的是研发部或者销售部。如果研发部安排在戊字楼，则以下哪项安排是不可能的?() 某公司下设硬件研发部、软件研发部、结构设计部、生产车间等部门，当执行项目遇到硬件问题时，参与项目人员先向自己部门的领导反馈,由部门领导再和硬件部门经理沟通，该组织结构类型的缺点是（） 部门化是组织的横向设计方式，须按职能划分形成组织部门 研发部、技术部和财务部比赛掰手腕，规则是：每队各派出一人掰手腕，胜者再与另一队选手对决。两人对决中，胜者计+1分，败者计-1分，依次循环。最后，研发部得分情况是：+7，-6；技术部：+5，-3；财务部：+3，？。请问，财务败了几场（） 某家电企业设置生产部、营销部、技术部、财务部、行政部等，该企业所采用的部门划分方法是（）。   在矩阵式物流组织结构中，业务部门如销售部、生产部、采购部、财务部等对物流活动起着（）的作用（） 某集团公司有生产、销售、研发、人事、财务、法务6个部门，现有从前到后的6栋办公楼:戊字楼、己字楼、庚字楼、辛字楼、壬字楼和癸字楼，每部门各一栋楼，并且各部门安排符合如下要求：(1)销售部在财务部和生产部之前;(2)人事部紧接在研发部或者生产部的后面;(3)紧接在法务部后面的是研发部或者销售部。如果法务部在壬字楼，那么销售部在() 行政组织部门化主要有（）等形式。 下列属于划分组织部门的原则的是：（）。 施工、维修天窗的兑现率是指运输部组织部门实际给点儿之比（） 简述公共组织部门划分的标准。 组织部门化的原则有（）   某集团公司有生产、销售、研发、人事、财务、法务6个部门，现有从前到后的6栋办公楼:戊字楼、己字楼、庚字楼、辛字楼、壬字楼和癸字楼，每部门各一栋楼，并且各部门安排符合如下要求：(1)销售部在财务部和生产部之前;(2)人事部紧接在研发部或者生产部的后面;(3)紧接在法务部后面的是研发部或者销售部。下列哪两个部门不可能依次安排在庚字楼和辛字楼?() 某公司设立了工程部、物资部、设计部、规划部、财务部、人事行政部等主要部门,当公司承接一个新项目时,从上述部门中各抽调若干人组织项目小组进行项目开发和实施,由此判断,该项目小组的组织形式为()。 某公司设立了工程部、物资部、设计部、规划部、财务部、人事行政部等主要部门,当公司承接一个新项目时,从上述部门中各抽调若干人组织项目小组进行项目开发和实施,由此判断,该项目小组的组织形式为(    )。 某公司设立了工程部、物资部、设计部、规划部、财务部、人事行政部等主要部门，当公司承接一个新项目时，从上述部门中各抽调若干人组织项目小组进行项目开发和实施，由此判断，该项目小组的组织形式为（　　）。