项目管理任务与组织的设定均须基于确定的()之上。

项目决策期管理的主要任务是确定项目的定义（） 施工单位的项目管理任务分工表可用于确定（　）的任务分工。 施工单位的项目管理任务分工表可用于确定（）的任务。（2014） 在工程项目管理组织设计确定的原则中，（  ）原则主要体现为：强调组织整体目标及基本任务的完成；按任务与目标的基本构成进行分工，设立相应组织单元；在分工的基础上进行综合与协调。 在工程项目管理组织设计确定的原则中，（　）原则主要体现为：强调组织整体目标及基本任务的完成；按任务与目标的基本构成进行分工，设立相应组织单元；在分工的基础上进行综合与协调。 确定项目的定义是项目( )管理工作的主要任务。 确定项目的定义是项目( )管理工作的主要任务。 确定项目的定义是项目（）管理工作的主要任务 在组织职业生涯管理中。要基于（　）开展活动，对职业目标与规划的内容进行确定和调整。 在建设项目组织与管理中应用基于互联网的项目信息门户有着重要的意义，主要表现在（）。 在建设项目组织与管理中，应用基于互联网的项目信息门户有着重要的意义，主要表现在( )。 在建设项目组织与管理中应用基于互联网的项目信息用户有着重要的意义，主要表现在 ( )。 确定项目的定义是项目（   ）管理工作的主要任务。 业主方项目管理的组织结构与工程任务的委托方式、发包模式和（）紧紧相关。 调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等属于管理措施。（ ） 项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期项目管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现 项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期项目管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现（） 在建设项目组织与管理中应用基于互联网的项目信息门户有着重要的意义，主要表现在（）方面。 在编制项目管理任务分工表前，应结合项目的特点，对项目实施各阶段的费用控制、进度控制、质量控制、（ ）、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。 项目经理部与组织管理层之间的沟通与协调，主要依据（），由组织管理层下达责任目标等工作任务。