你在一个大型的新设施施工项目的中期，建筑的钢材已经到位，加热管道也将要到位，正在这时，项目的高层管理者通知你，他担心项目将不能满zu质量标准。这种情况下，你应当怎么做？（）

你的一个资深技术专家告诉你，你所管理的系统开发项目中存在一个大的设计缺陷，系统已经进行测试并计划一个月后给5000名用户使用。你知道改变设计将会造成重大的进度延迟和成本超支。作为项目经理，你首先应该（） 你在管理一个大型建筑项目，这个项目已经分解为子项目（或阶段）。每个子项目都计划在3个月到6个月完成。每个子项目结束时，你计划执行收尾过程，并记录经验教训。以下哪一项最好地描述了每个子项目或阶段开始时必须做的工作（） 当一个大型及复杂项目在 （ ） 确定后，就需要制订项目计划。 当一个大型及复杂项目在()确定后，就需要制定项目计划。 一个项目的子程序不能移植到别的项目中。() 你正在管理一个大型系统集成项目，正计划把数据库子系统外包出去，在采购文件（外包文件）中，你要求潜在的卖方至少完成过3个以上类似项目。这是一个（）的例子。 对于一个大型的复杂项目，（）组织是最佳的一种选择。 你在BrightIdea公司做一个大型零售仓库的项目。你已经准备了WBS并获得了签字。因为新的政府法规，你需要增加更多活动到WBS，你已经拿到通过CCB批准的变更请求。WBS变更依次即将引发下列哪个变更（） 你被任命管理一个大型项目的一部分，这部分应该在两周完成。你和该领域的每导一起收集要求。项目章程已经制定，范围说明书和项目计划已经得到批准。你要约见产品的真正用户向他们展示系统是如何工作的。展示时，你了解到用户的要求同你最初和业主达成一致的要求非常不同。这时，你最好（） 下面哪个命令可将填充样式从一个项目复制到另一个项目中（） 项目经理被任命管理一个大型施工项目，收到一个增加10层建筑物规模的请求。项目经理开展了实施整体变更控制过程，且变更请求已获得批准。项目经理下一步应该怎么做？（） 在你的建筑施工项目中，你需要对高架桥部分的高度作一个小的变化。高架高度的小变化已经在变更控制系统中提到，属于“可自动批准的”部分。这种情况下，你应该：（） 您在一个大型项目中管理着具有跨文化，跨地域特征的项目组.当工作任务进行授权的时候，您认为采用什么机制最为合适（） 项目经理正在努力识别一个大型项目的完整范围。项目经理应该审查什么（） 作为一个大型项目的项目经理，你收到一个要求你在分发之前批准的初步的发布公告，你被要求不做评论地批准此公告。你发现了一些可能误导接受方的关键项目财务估算上的主要差异。作为项目经理，你的责任是（） 你的项目出现一个变更。你已经记录这个变更，填写了变更请求，并把这个请求提交到变更控制委员（CCB）。项目中下一步必须做什么（） 你项目中的一个团队成员建议增加一个功能点来提高客户满意度，你的态度应该是：（） 一个项目中的交合事件如设计及建筑被称为（） 一个大型团队正在开展一个快节奏的项目。关键相关方直接向团队成员询问项目进度。项目经理应该做什么？（） 你在管理一个工业设计项目。你的项目目前处丰启动阶段。项目章程已经创建，你正在识别干系人。以下哪一个不是你要做的事情（）