施工进度计划的调整方法中可以通过组织搭接作业或平行作业来缩短工期,这种方法的特点是（）

施工进度控制的主要工作环节包括：①编制资源需求计划；②编制施工进度计划；③组织进度计划的实施；④施工进度计划的检查与调整。其正确的工作顺序是（　）。 调整施工进度计划可采取的组织措施是（）。 调整施工进度计划可采取的组织措施是（）。   施工进度控制的主要工作环节包括：①编制资源需求计划；②编制施工进度计划；③组织进度计划的实施；④施工进度计划的捡查与调整。其正确的工作程序是（）。 施工进度计划编制中应用（ ）方法或原则。 施工进度管理的组织机构是实现进度计划的组织保证；它既是施工进度计划的实施组织，又是施工进度计划的 ( )； (2015年)施工进度控制的主要工作环节包括：①编制资源需求计划；②编制施工进度计划；③组织 进度计划的实施；④施工进度计划的检查与调整。其正确的工作程序是（ ）。 可以通过改变某些工作间的逻辑关系来调整施工进度计划 可以通过改变某些工作间的逻辑关系来调整施工进度计划。() 月、旬（或周）施工进度计划是（ ）性作业计划。 实施性施工进度计划确定了各分部分项工程的施工时间及其相互之间的衔接、穿插、平行搭接、协作配合等关系。（ ） 调整建设工程进度计划时，可以通过组织平行作业改变某些工作之间的逻辑关系（） 施工进度计划的调整包括（） 施工进度计划的调整包括（　　）。 当建设工程实际施工进度拖后而需要调整施工进度计划时，可采取的组织措施是（）。   为了确保进度控制目标的实现，通过缩短某些工作持续时间的方法调整施工进度计划时，可采用的组织措施是 ( )。 16月.旬(或周)施工进度计划是()性作业计划。 8月.旬(或周)施工进度计划是()性作业计划。 18月.旬(或周)施工进度计划是()性作业计划。 施工组织设计中，可以不遵循流水作业法和网络计划技术安排施工进度计划的设计原则