很多领导者发现，要授予管理权是一件极其困难的事情，他们不授权的原因有很多，不包括（）。

一件事情要顺利完成需要: 企业管理权源于政府委托授予（） 领导者一定是管理者，但管理者应该成为领导者（） 当领导者面对一件非处理不可的事情时，不去直接处理，而是先放一放，去处理其他问题，这种调适人际关系的方法属于（） 管理者不一定是领导者,但领导者一定是管理者 领导者不一定是管理者,但管理者一定是领导者 管理者不一定是领导者，但领导者一定是管理者。() 管理者一定是领导者，但领导者不一定是管理者（） 领导者就是管理者，管理者就是领导者 越权：是指领导者插手管理超越其权力管辖范围的事情的现象。 有任免权的领导机关，按照人事管理权限对人才授予一定职位的制度是() 解决领导者与他人的冲突，领导者作为矛盾的一方，要（）。 一个管理者未必是领导者，一个领导者必定是管理者（） 被领导者是处于被领导地位的人员，他们是被领导者所支配的，必须服从和支持领导（） 与管理者比较，领导者影响下属行为的能力要大大超过正式职权所赋予他们的范围（） 量子组织领导者深受愿景和意义的驱动，他们是服务型领导者。 下属感到领导者具有专门的知识技能，能够帮助他们排除障碍，克服困难，实现组织目标和个人目标，这体现了领导者的（） 管理者与领导者相比，管理者更注重理性和控制，他们是问题解决者（） 通常所说的领导者要学会“弹钢琴”，就是要求领导者抓工作要（） 领导者的法定权是领导者对其下属具有绝对强制其服从的力量（）