在团队谈话过程中，项目发起人对每日站会的价值提出了质疑。敏捷管理专业人士应该如何处理？（）

在公司设立过程中，由于发起人的过失致使公司利益受到损失的，（ ）。 在公司设立过程中，由于发起人的过失致使公司利益受到损失的，（ ）。 在公司设立过程中，由于发起人的过失致使公司利益受到损害的，（ ）。 敏捷团队成员认为每日站会并不会增加价值，是因为小组规模太大。在回顾会上，他们提出将现有的项目团队分解成更小的小组，__应该允许这个决定（） 项目交付日期前两天，项目发起人希望核实是否所有可交付成果均满足业务目标以及在项目生命周期过程中是否已应用所有变更。项目经理从开始就知道文档齐全。项目经理应该向项目发起人提供什么文件？（） 项目融资项目发起人的责任是( )。 在公司设立过程中，由于发起人的过失致使公司利益受到损失的，(  )。 项目沟通是以项目经理为中心，纵向对高层管理者、项目发起人、团队成员，横向对职能部门、客户、供应商等进行项目信息的交换。 项目沟通是以项目经理为中心，纵向对高层管理者、项目发起人、团队成员，横向对职 能部门、客户、供应商等进行项目信息的交换 项目章程可由项目发起人授权PM编写（） 项目章程可由项目发起人授权PM编写（） 敏捷团队成员认为每日站会并不会增加价值，是因为小组规模太大。在回顾会上，他们提出将现有的项目团队分解成更小的小组。Scrum主管应该怎么做？（） 敏捷团队成员认为每日站会并不会增加价值，是因为小组规模太大。在回顾会议上，他们提出将现有的项目团队分解成更小的小组。Scrum主管应该怎么做（） 项目发起人与其任命并授权的项目经理和管理团队依据双方达成的协议来实施的、双方互动检查实现项目目标的过程是( )。 项目发起人与其任命并授权的项目经理和管理团队依据双方达成的协议来实施的、双方互动检查实现项目目标的过程是（）。 市场动态发生变化。由于项目绩效不确定，项目发起人希望终止项目。项目经理和项目发起人应审查什么？（） 在项目执行阶段，项目经理担心某些团队成员不理解项目目的。似乎对团队、干系人和发起人的期望存在误解。为避免这种情况，项目经理应该事先做什么？（） 项目发起人要求项目团队更改信息技术资源，为了确定如何继续项目，项目经理应参考哪一份文件？（） 项目融资的基本特点是投资决策由项目发起人（企业或政府）做出，项目发起人与项目法人（）一体。 发起人股票，应当标明“发起人股票”字样（）