位项目经理刚从事项目管理工作，在与项目团队创建工作分解结构时面临着困难。为消除这种状况，项目经理应求助于：（）

项目经理被任命管理一个为期多年的项目。在创建工作分解结构（WBS）过程中，项目团队无法分解将在项目后期发生的某些阶段。项目经理应该怎么做？（） 对项目经理要充分授权，主持施工现场的管理工作。通常应授予项目经理下列权限（）。 项目经理的任务仅限于主持项目管理工作，其主要任务是（ ）。 项目经理的任务仅限于主持项目管理工作,其主要任务是( )。 施工项目经理负责施工项目部各项管理工作，是本项目部的安全（）责任人 施工项目经理负责施工项目部各项管理工作，是本项目部的安全（）责任人 项目经理管理团队工作的内容包括（） 项目经理的管理团队工作不包括（　） （2005年真题）项目团队正式开展工作以后，项目经理管理团队工作必须( ) 项目经理的管理团队工作不包括（  ） 港口与航道工程施工期项目经理的技术管理工作包括（）。 项目经理是由一职能部门中的团队成员担任，其工作除项目的管理工作外，还可能负责本部门承担的相应项目任务的项目管理组织结构形式是（　　） 施工项目经理是施工现场管理的责任人，全面负责施工项目部各项管理工作（） 项目经理部必须根据项目施工特点分别制定项目经理部机械管理办法和机械管理工作职责。机械管理办法应包括（） 项目组织是由项目经理、项目管理职能部门或人员构成的项目经理部，完成项目管理工作（包括工期、成本、质量、资源、合同等的计划和控制）（） 国际上，项目经理的任务仅限于主持项目管理工作，其主要任务是（）。 建筑施工企业项目经理的任务仅限于支持项目管理工作，其主要任务是（ ）。 国际上施工企业项目经理的任务仅限于主持项目管理工作，其主要任务是项目（）。 项目经理在项目结束阶段的主要工作有项目成果总结与报送：（）、项目后续工作安排、宣布项目团队工作结束。 建筑施工企业项目经理在承担工程项目施工管理工作中，行使的管理权力有（　）。