配合新线开通的线网导向标识改造由统一牵头安排，各运营分公司负责完成所辖线路更新（）

新线开通运营后1个月内，工长（）检查一遍 新线开通试运营前风险辨识、评估及更新时机（） 新型动车组运营、新线开通前可以不试运（） 新线开通运营后1个月内，线路科长（）检查一遍 新线筹备计划管理是根据集团公司下发的新线建设工筹、新线工程建设策划，由牵头组织编写新线总体筹备计划，经运营分公司审批通过后下发各部门执行（） 根据公司安排参与验收工作，对新线验收中与客服相关的设备设施（如导向、路引、标识等）进行检查，并跟踪相关问题整改进度；配合参加竣工验收（） 在运营方面，新线“三权”接管（PSCADA接管、轨行区接管、临调所成立等关键节点）、开通新线运营属于（） 预验收是根据新线建设工程进度，新线工程部牵头组织各专业参加等环节工作，配合集团公司相关单位完成相应验收工作（） 新线开通运营后1个月内，车间主任（）检查一遍 新线开通运营后1个月内，主管段长（）检查一遍 新线接管工作责任主体均为运营单位，包含试运行、安全评估及新线开通筹备等工作（） 正式验收在集团的统一领导下，新线工程部牵头组织运营各单位按照集团相关管理规定参与正式验收工作（） 正式验收在集团的统一领导下，新线工程部牵头组织运营各单位按照集团相关管理规定参与正式验收工作（） 新线工程部负责牵头编制新线运营筹备总体计划并将具体任务分配到运营相关单位，督促各项工作按要求落实（） 各单位根据初期运营前安全评估专家意见落实整改，新线工程部及时将整改情况通报第三方评估单位。通过初期运营前安全评估后，新线工程部牵头配合依法办理初期运营手续（） 牵头组织各部门配合集团开展新线资产的接管、建档等工作（） 新线工程部是运营分公司新线参与工作的总牵头和总协调部门，负责新线技术管理及内外协调工作（） 现场作业中的各专业配合工作由（）统一协调。 正式验收是在集团的统一领导下，新线工程部牵头组织运营各单位按照相关管理规定参与正式验收工作（） 新线工程部是运营分公司新线参与工作的总牵头和总协调部门，负责新线技术管理及内外协调工作，负责（）