项目部在中标后（）个月内制定完整的以商务策划为核心的项目实施计划书并适时更新

合同签署及项目开工后，公司层级总经济师组织商务部门会同相关部门，依据合同、投标文件、项目策划书，编制商务策划书，对项目部进行交底（） 新中标工程项目施工调查结束后或在项目部组建后（）个月内，局或子（分）公司应组织对新中标工程项目进行施工阶段管理交底，项目部要根据管理交底资料和交底纪要建立相应管理办法及制度并贯彻落实。 项目部应在《项目责任成本测算书》基础上，结合项目的实际情况需多久编制完整的《项目计划成本书》、《项目商务策划书》（） 基建项目可行性报告批复后1个月内，负责组建该基建项目业主项目部（） 基建项目可行性报告批复后1个月内，( )负责组建该基建项目业主项目部。 项目经理部在项目进场后（）个月内编制完成索赔策划并经组织单位审核后报公司审批 项目策划书应在中标后（）天内完成 中标后、开工前项目部关键是（ ） 项目部应在竣工后几个月内完成结算文件编制（） 项目部应在《项目管理目标责任书》签订后内，组织编制商务策划书，上报二级单位成本管理部评审（） 项目商务后评价工作应在项目债权债务锁定完成后个月内完成。公司属各单位商务管理部每季度末将本单位项目商务后评价资料报送至公司商务管理部（） 中标后、开工前项目部的关键是（） 中标后、开工前项目部的关键是（ ）。 《项目竣工结算策划书》应在项目工程交工前3个月内编制完成（） 接收中标信息后（）天内编制项目管理策划任务表 业主项目部组织施工、监理项目部梳理、掌握本工程可能造chengren身伤亡事故的风险，将其纳入项目总体策划、等策划文件，制定管控计划，履行审批手续（） 业主项目部组织施工、监理项目部梳理、掌握本工程可能造城人身伤亡事故的风险，将其纳入项目总体策划、等策划文件，制定管控计划，履行审批手续（） 总包结算策划（一般项目） 于竣工验收前 个月内完成（） 公司下达项目策划书 ,项目部制定（），项目部进行阶段成本分析；及时对分包分供成本进行锁定，公司按规定进行审核 施工管理部对项目部进行绿色施工策划交底后，项目部应在2日内根据项目部相关部门职责进行项目任务分工（）