(      )是分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题。

为了取得目标控制的理想成果，应当从多方面采取措施，其中（）是指分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题。 为了取得目标控制的理想成果，应当从多方面采取措施，其中（）是指分析技术的原因而影响项目目标实现的问题。 建设工程项目目标动态控制的纠偏措施中，()措施是指分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等。 组织间歇是由施工组织原因而造成的间歇时间。 由于技术（包括设计和施工的技术)的原因而影响目标的实现，应采取的措施有（)。 工作绩效影响因素中组织原因包括（ ）。 质管接到客户反映的问题样品后组织原因调查、分析并制定整改措施，上报公司进行督查、通报（） 要实现组织目标，应预测分析实现目标的（　） 要实现组织目标，应预测分析实现目标的（　） 由于工程项目的目标多、涉及面广、群体作业，因而参与项目工作的组织和人员也多，这体现了（） ( )是针对问题分析找出的“核心问题”，通过研究提出拟建项目所需实现的最终目标，包括宏观目标和直接目的。 挫折的组织原因主要包括()。 导致绩效不佳的组织原因包括( )． 导致绩效不佳的组织原因包括（ ）。 导致绩效不佳的组织原因包括( )。 导致绩效不佳的组织原因包括（） 解决组织绩效的问题有几种方式，其中（）是指在组织目标和绩效目标驱动下，通过评估问题症状，分析导致绩效问题的根本原因来找出对症的策略，改进绩效，从而促使组织商业目标和绩效目标的达成 项目管理组织的作用从不同的角度分析可以有不同的认识。从组织与项目目标关系的角度看，项目管理组织的根本作用是保证项目目标的实现，主要体现在( )方面。 持有初中教师资格证，由于组织原因调到高中任教，可以参与首次注册吗（） 施工项目管理具有（）等组织原则。