战略控制着眼于组织内外部环境条件的适应性，战略控制通常有哪几种类型（）

由于外部环境的变化，经济陷入衰退之中，企业为避开环境的威胁而采取的紧缩型战略是适应性紧缩战略。() 战略评价指通过重新审视内外部环境的变化，度量企业业绩，采取纠正措施。() 内部控制的设计适应性，即内部控制的设计是否具有机构适应性，能够依外部环境和自身条件的变化适时地调整关键控制点和控制措施。 组织根据内外部环境的变化而进行的调整、改革和适应的过程是（）   （）分析是连接企业规划内外部环境的桥梁，使企业的内部能力和外部环境相适应。 战略管理的目的是提高企业对外部环境的适应性和使企业做到可持续发展（） 机会与威胁分析主要着眼于企业外部环境带来的机会和威胁，外部环境发展趋势分为（）。 客户服务（）应综合考虑公司的内外部环境，组织的理念与文化价值观，组织的当前以及未来的发展战略。 说明企业内外部环境分析，以及人力资源战略的决策、实施与评价内容 说明企业内外部环境分析，以及人力资源战略的决策、实施与评价内容。 协多公司依据内外部环境的改变，随时对公司战略进行调整。协多公司的做法体现的是公司战略的（） 组织与外部环境间的关系表现为两个方面：一是外部环境对组织的作用；二是组织对外部环境的适应性（） 控制着眼于组织的产出情况（） ISO9001:2015标准对组织内外部环境做出哪些规定（） 企业内外部环境分析中，外部环境.内部环境分析分别包括（） 设定战略目标必须建立在内外部环境的深入分析基础之上。其中不属于内部环境的是()。 应对内外部环境的方法包括()。 应对内外部环境的方法包括() 采用 SWOT 分析方法对企业内外部环境进行综合分析。其中影响企业制定经营发展战略的外部因素有（ ） 内部控制随着有关法律法规的调整和公司经营战略、经营方针、经营理念等内外部环境的变化，及时修改或完善，这体现了制定内部控制制度的（）原则