（）是对业务流程进行集成管理，实现生产与服务过程柔性化合个性化的重要手段。

集成交付管理在企业业务流程中的位置是什么（） 以市场与客户为服务主体，提供符合要求的产品与服务，并实现价值增值的业务流程的是（）流程 某系统集成企业为提升企业竞争能力，改进管理模式，使业务流程合理化实施了（），对业务流程进行了重新设计，使企业在成本、质量和服务质量等方面得到了提高。 ● 某系统集成企业为提升企业竞争能力，改进管理模式，使业务流程合理化实施了（31） ，对业务流程进行了重新设计，使企业在成本、质量和服务质量等方面得到了提高。 在业务流程的类型划分中，将业务流程划分为核心流程、支持流程、业务流程和管理流程的划分依据是（） 指从业务流程的集成需求出发，由业务目标和需求推动项目的分析、设计、实现、测试、部署和管理等工作（） 制造资源计划是实现生产与业务流程现代化的有效方法，其实施要点包括（ ）。 某企业信息化建设中，业务流程重组是对企业原有业务流程进行（　　）。 产品的柔性化仅包括结构柔性化。() 配送柔性化是指以（）为中心的服务 与传统管理模式相比，供应链管理通过业务流程重组实现优化的特征是 ( ) 绩效管理对企业的作用包括（）、促进管理流程和业务流程的优化、保证组织战略目标的实现。 集成交付业务流程的范围包括哪些（） 合同管理业务流程的经营目标是：规范公司（）行为，强化合同管理，防范法律风险，主张、实现和维护公司的合法权益 供应链管理是从最终客户到原始供应商的关键业务流程的集成。（） 供应链管理是从最终客户到原始供应商的关键业务流程的集成（） “两协同”即业务流程与组织管理协同。 两协同即业务流程与组织管理协同（） 按活动的内容，企业的业务流程可以分为经营流程、管理流程和: 业务流程|技术管理流程|考评管理流程|计划流程 支撑市场营销.客户服务等前台业务流程以及计费.结算.帐务.服务开通等后台业务流程（）