项目部需要资源（包括材料及分包队伍等资源）的采购和选择价格的变动风险严格贯彻“谁负责采购、谁承担风险”的原则。

按合同约定应由分包采购的材料设备，项目部可应分包请求代替分包采购（） 下列选项中，不属于项目部对分包队伍管理重点的是(　　)。 下列选项中，不属于项目部对分包队伍管理重点的是()。 劳务分包作业过程管理包括劳务队伍的进场管理、( )和劳务队伍的退场管理等。 《材料需求总计划》应包含等工程所需的所有材料，并注明甲供材料、甲定乙购、分包队伍采购材料（） 监理项目部对施工项目部报送的施工分包资料进行备案，动态核查进场分包队伍的、、等施工能力，发现问题及时提出整改要求，实施闭环管理（） 对劳务费结算支付，劳务分包队伍每月向总包项目部报送（） 分包合同额超过（）以上的分包项目，应由子公司牵头组织，项目部参加，通过竞（议）标方式选定分包队伍 分包队伍可以代收材料（） 施工项目部提出分包申请，将材料等报监理项目部（） 分包合同额超过（）以上的分包项目，应由子（分）公司牵头组织，项目部参加，通过竞（议）标方式选定分包队伍。 监理项目部需要哪些资源配置？ 劳务作业人员的考勤主要由劳务分包队伍自己负责，项目部劳务员进行监管。 项目部对分包队伍必须按（）约定的材料范围、名称、数量、单价进行供应，并严格执行材料供销费用零对零和过错人承担损失的原则 综合应急预案的保障措施中，（）明确应急响应的人力资源，包括应急专家、专业应急队伍、兼职应急队伍等。 当遇到施工队伍以自身名义购买或租赁材料、机械需要项目部提供担保时，项目部经办人员正确的处理方式为（） 项目施工资源管理任务中“确定资源的选择”包括确定项目等工作（） 工程分包要按照节约资源、（）、便于管理的原则合理划分分包区段。作业队伍从《合格劳务企业名录》中选择，并通过招标、竞标和集体决策的方式确定 工程分包要按照节约资源、（）、便于管理的原则合理划分分包区段。作业队伍从《合格劳务企业名录》中选择，并通过招标、竞标和集体决策的方式确定 劳务分包队伍每季度向总包项目部报送劳务用工人数及劳动报酬支付情况统计表，分包队伍审核后报公司劳务主管部门汇总。（）