单选题

项目章程通常由项目赞助人批准,不过有些章程可以由关键的干系人批准。对于项目赞助人在项目中的角色,以下哪一项是最佳描述()

A. 赞助人管理项目
B. 赞助人为项目提供资金
C. 赞助人验证所有工作是否完成
D. 赞助人完成所有合同的谈判

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项目经理完成了项目章程,为了向同事说明项目章程的重要性,项目章程的批准意味着下列哪一项?() 项目经理正与一名承认未使用章程的同事讨论项目章程。为了向同事说明项目章程的重要性,项目经理表明项目章程很重要,因为项目章程的批准即意味着下列哪一项?() 项目经理正与一名承认未使用章程的同事讨论项目章程。为了向同事说明项目章程的重要性,项目经理表明项目章程和重要,因为项目章程的批准即意味着下列哪一项?() 项目启动时一名关键干系人拒绝批准项目章程,项目经理应该如何做?() 项目启动时一名关键干系人拒绝批准项目章程,项目经理应该如何做?() 用电子邮件向赞助人发送设计文件,赞助人因收到得文件不清晰而抱怨,这是因为以下哪方面没有做好() 项目章程的关键组成部分是() 一个公司要开展一个大型建筑项目的工作,为一家银行建造一些新的大楼,这家银行希望开多家新分行。赞助人在写项目章程。她记得公司为另一家银行完成的前一个项目超出了预算,因为团队低估了在拱顶安装加固墙所需的工作。前一个项目的项目经理已经是把这个项目经验教训的有关细节记录下来。赞助人应该在哪查找这些经验教训() “项目章程”是制定项目管理计划的依据,可以说项目章程指导了项目管理计划的制定 项目章程可由项目以外的人或组织批准,但不能修改() 项目章程可由项目以外的人或组织批准,但不能修改() 你是一家非盈利组织的项目经理。你的项目是由社会需求所产生的。你的赞助商希望马上进入规划过程。然而,你知道在进行规划过程之前必须公布项目章程。对于项目章程,以下哪个说法不属实:() 项目经理完成项目章程的制定,并与关键干系人一起审查项目章程。项目经理下一步应该怎么做() 在编制项目章程用于批准时,项目经理发现有两名相关方对关键可交付成果的期望有冲突。若要解决期望冲突问题并完成项目章程,项目经理应该首先做什么?() 项目章程已批准。接洽干系人时,项目经理发现项目章程包含不完整的信息。谁应该负责为项目经费澄清详细情况?() 项目赞助人想要生产一种产品,但尚未确定项目经理的职责以及项目范围成员。下列那一项一定含有该信息?() 选择项目章程的一个关键因素?() 项目章程 你与潜在赞助人合作,来确定你的公司要选择哪个项目。根据收益成本比率(BCR),以下4项目中你会推荐哪一个() 完成项目的各个可音乐会成果时,你与干系人和赞助人一起检查它是否正确。你在完成哪个过程()
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