项目总体管理目标应由（）制订。

项目管理的总体目标明确于（）阶段 业主方项目管理目标是项目实施过程中的总体约束性目标，包括（)。 根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006），项目管理目标责任书由（）制订 制订项目质量控制程序即根据项目部施工管理的基本程序，结合项目具体特点，在制订项目总体质量计划后，列出施工过程阶段、节点和总体质量水平有影响的项目，作为施工重点。(   ) 制订项目质量控制程序即根据项目部施工管理的基本程序，结合项目具体特点，在制订项目总体质量计划后，列出施工过程阶段、节点和总体质量水平有影响的项目，作为施工重点（） 制订项目质量控制程序即根据项目部施工管理的基本程序，结合项目具体特点，在制订项目总体质量计划后，列出施工过程阶段、节点和总体质量水平有影响的项目，作为施工重点。 项目总体进度计划应由（　　）后实施。 风险管理小组制订风险管理的目标，关于制订的下列目标中，错误的有（） 在工程项目管理组织结构中，管理目标与计划的制订者阶层是()。 根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006），项目管理目标责任书由（   ）制订。 下列关于项目管理目标的制订与落实的说法中，正确的有（）。 根据《建设工程项目管理规范》GB／T50326--2017，项目管理目标责任书应在项目实施之前，由()制订。 项目管理目标责任书应在项目实施之前，由( )或其授权人与项目经理协商制订。 项目管理目标责任书应在项目实施之前，由（）或其授权人与项目经理协商制订 项目法人制订的项目安全生产目标包括（） 根据《建设工程项目管理规范》（GB／T 50326—2006），制订项目管理目标责任书的主要依据有（） 项目管理目标的形成是由浅入深的，一般来讲，最初制订的粗略目标仅仅作为( )的依据。 ● 项目总体进度计划应由 （53） 后实施。（53） 根据《建设工程项目管理规范》（GB/T 50326-2017），制订项目管理目标责任书的主要依据有（） 建设项目负责人要根据建设项目具体情况确定总目标和阶段目标，进行目标分解，制订总体控制计划，落实控制措施。这是建设项目负责人职责中的( )。