根据生产作业计划目标全面安排车间的生产品种、数量、质量以及（）地分配任务

班组长无权根据车间生产作业计划和本班组实际情况，合理安排劳动组织，调配人员（） 切断机根据生产品种不同，可装刀数量包括（） 生产车间生产产品品种的多少与生产费用处理方法无关 信息市场供给与信息产品生产在品种、数量和质量方面完全相同。 工建车间生产技术组负责安排车间生产计划，生产调度，协调各工区负责什么管理（） 车间生产作业计划的对象是（） 在正确预测市场需求的基础上，对企业在计划年度内的生产任务作出统筹安排，规定企业的品种、质量、数量和进度等指标，这种生产计划属于( )。 仓储活动在保证社会再生产过程中，解决生产消费在品种数量方面的矛盾是（） 企业生产计划的主要指标有:产品品种、产品质量、产品产量和（） 让生产工作参与计划制定，自行决定生产目标、作业程序、操作方法、检验衡量工作质量和数量，并进行经济核算，这是（） 某车间生产多品种产品，各品种产品的加工工艺路线不同，设备布置应采用(　　　) 月度生产计划的作用主要是确定当月各车间相关品种的生产批量，并根据生产批量进行相关原辅料的采购计划的编制（） 生产作业计划也称短期生产计划，它是把企业的全年生产任务具体地分配到各个车间、工段、班组以至每项工作的工人，规定他们在月、旬、周、日以至轮班和小时内的具体生产任务，从而保证按品种、质量、数量、期限和成本完成企业的生产任务。以下对生产作业计划合理性的原则和标准的描述，不正确的是（ ）。 生产计划的层次（）、产品出产计划、生产作业计划 企业的生产作业控制，也称生产调度，它主要是对生产作业计划执行过程中，有关产品生产数量和进度的控制，其主要目的有保证企业按时完成生产作业计划所规定的产品数量并及时交货。相应的作业控制工作制度，一般包括() 综合生产计划的主要指标有产品品种、产品质量、产品产量、产值和 ( ) 检修车间生产副主任或主管调度中的一人为调车作业的总指挥，每日根据现场生产安排制定调车作业计划，超过调车作业由调车指挥员出具调车作业单（） 线路车间作为组织维修生产的主体，组织制定车间年、季生产计划，周天窗维修计划以及日作业计划（） 线路车间作为组织维修生产的主体，组织制订车间年、季生产计划，周天窗维修计划以及日作业计划（） 生产工人参与计划制定，自行决定生产目标、作业程序、操作方法、检验衡量工作质量和数量，并进行经济核算。这种做法属于（）