承担项目实施的管理任务和目标实现的全面责任的项目管理机构是（）

项目实施总控制的总任务是保证按预定的计划实施项目，保证项目总目标圆满实现。 项目管理目标责任书应在项目实施之前，由（）制定 (　　)的管理任务的管理状态不会直接表现为项目管理目标实现的状态，但会间接影响项目管理目标的实现状态。 对工程项目施工承担全面管理责任的是（）。 施工项目部是指施工企业（项目承包人、施工企业）的派出机构，是负责所承包的工程项目施工的组织机构，承担（）和项目目标实现的全面责任 施工项目部是指施工企业（项目承包人、施工企业）的派出机构，是负责所承包的工程项目施工的组织机构，承担（）和项目目标实现的全面责任 在建设工程项目质量目标的实现过程中，( )的项目管理，担负着对整个建设工程项目质量总目标的策划、决策和实施监控的任务。 在质量目标的实现过程中，（　）的项目管理，担负着对整个建设工程项目质量总目标的策划、决策和实施监控的任务。 工程项目管理实施规划内容中，为实施项目管理目标责任书提出实施方案和方向的是()。 施工项目目标管理是为实现项目全过程目标和计划中确定的管理目标实施的管理，主要包括项目质量管理、进度管理、成本管理和环境保护管理。() 项目经理是工程项目施工现场安全生产第一责任人，负责组织落实安全生产责任，实施考核，实现项目安全管理目标。 在项目建设管理中，（）自始至终是建设项目管理的主导者和责任人，其主要责任是对项目建设的全过程、全方位实施有效管理，保证项目建设总体目标的实现。 （）是工程项目施工现场安全生产第一责任人，负责组织落实安全生产责任，实施考核，实现项目安全管理目标。 （）应为工程项目安全生产第一责任人，应负责分解落实安全生产责任，实施考核奖惩，实现项目安全管理目标。 （）应为工程项目安全生产第一责任人，应负责分解落实安全生产责任，实施考核奖惩，实现项目安全管理目标。 （）为工程项目安全生产第一责任人，应负责分解落实安全生产责任，实施考核奖惩，实现项目安全管理目标。 施工阶段项目管理的任务，就是通过施工生产要素的优化配置和动态管理，以实现施工项目的（）管理目标。 施工阶段项目管理的任务，就是通过施工生产要素的优化配置和动态管理，以实现施工项目的（ ）管理目标。 项目实施期的主要任务是通过(      )使项目的目标得以实现。 某建设单位实施项目管理时，应对项目目标自上而下的分解，自下而上地实现项目的总目标