项目团队成员因项目优先级和资源分配等原因出现冲突时，项目经理首选的冲突的方法是 （ ） 。

资源消耗计划优先级的定义可以随着项目的不同而不同，其标准包括()等。 项目X已完成60%，落后于进度且超出预算。由于其他更高优先级的项目，项目发起人已经撤出资金，而且部门经理已经将所有团队成员分配给项目Y.项目经理应该怎么做？（） 项目选择和项目优先级排序是项目组合管理的重要内容，其中不属于结构化的项目选择和优先级排序的方法（） 关于资源分配优先级的说法，以下正确的是（） 项目选择和项目优先级排序是项目组合管理的重要内容，以下选项中属于结构化的项目选择和优先级排序的方法的有（）。 资源消耗计划优先级的定义可以随着项目的不同而不同，其标准包括(    )等。 设立项目选择标准和确定项目优先级是（）的责任 在确定用户故事的优先级时，团队未能达成一致意见。项目发起人要求团队通过考虑正面财务价值以及缺乏这个特性的负面财务影响来确定它们的优先级。团队应该采取什么方法（） 项目团队成员之间的冲突，首先由__解决（） （）应根据营销管理的相关规定对商机进行分析，确定营销优先级、营销策略、营销团队成员等。 管理项目团队所获得的主要收益体现在（　　）。①指导团队选择和职责分配②管理冲突③解决问题④改进团队协作⑤影响团队行为⑥评估团队成员绩效 两名项目团队成员对项目的优先级意见不一致，他们的电子邮件辩论影响到团队的士气和合作。项目经理在与两名成员交谈后解决了这个问题。项目经理应如何预防类似问题？（） 在一般的项目中，负载测试的优先级比压力测试的优先级（） 46.CSI传输中出现冲突，哪类CSI的优先级最高( ) 项目的进度很紧张，延迟交付不可接受。职能经理要求将一名资源调至优先级更高的项目，但是，该团队成员正在从事一个关键路径活动。若要避免对项目的负面影响，项目经理应该怎么做（） 有6名敏捷通才组成的团队正按进度在四次迭代中完成一个项目。由于项目优先级的变化。管理层决定将一名团队成员重新分配到两一个项目。在这个变化执勤啊，团队每次迭代平局速度是60点。这个变化对项目造成什么影响？（） PFMEA降风险活动中优先选择降低风险优先级为1的项目，如果优先级为1的项目是行业内目前无法降低的，则可以选择风险优先级为2且RPN值较高的项目开展将风险活动（） 在项目执行阶段，项目经理注意到初级团队成员和高级团队成员之间存在冲突。若要改善这种情况，项目经理应该怎么做（） 某个项目上的团队成员A和团队成员B发成冲突，项目经理将两个团队成员叫到一起，针对问题研究了不同的解决方案，项目经理使用的是下列哪一项技巧来解决冲突的？（） 一般根据项目的( )来安排优先级。