工程项目管理的任务有：三控制、三管理、一协调;其中三控制是指()。

项目管理的主要内容是“三控制、二管理、一协调”，即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。 项目管理的主要内容是三控制、二管理、一协调，即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调（） 工程监理的主要内容可以概括为“三控制、三管理、一协调”。“三控制”是指建设工程监理对建设工程的(      )、工期和质量进行控制。 四控制，三管理，一协调即（）控制，现场（要素）、信息、合同管理和组织协调 监理工作的主要内容是“三控制、两管理、一协调。”三控制不包括（）。 工程项目实施分级管理。三级公司是工程项目管理的（） 工程项目的三大控制目标是 、 和 工程项目管理的核心任务是控制项目目标，项目目标是（ ）。 工程项目总进度目标的控制是( )项目管理的任务。 工程项目管理的核心任务是控制项目目标，项目目标有（） 工程项目质量管理的基础理论中，三阶段控制理论是指（　　） 工程项目质量的三全控制原理中的“三全”是指（）。 我国信息系统工程项目监理采用“三方一法”的模式进行，其中三方是指（） 建设工程项目总进度目标的控制是()项目管理的任务。 建设工程项目总进度目标的控制是( )项目管理的任务。 建设工程项目总进度目标的控制是()项目管理的任务。 建设工程项目总进度目标的控制是()项目管理的任务。 建设工程项目总进度目标的控制是（ ）项目管理的任务。 建设工程项目总进度目标的控制是（）项目管理的任务 建设工程项目总进度目标的控制是( )项目管理的任务。