单选题

甲公司是一家防盗报警器材产品供应商。随着物联网技术的兴起,公司于2018年制定并实施了进军智能化安防产品领域的战略,同时,对组织结构、管理制度进行了重大改革,上述变化与企业文化保持了高度一致。根据战略稳定性与文化适应性矩阵的要求,甲公司在实施上述新战略时,应当( )。

A. 加强协同作用
B. 以企业使命为基础
C. 根据文化进行管理
D. 重新制定战略

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一家钢铁公司用自有资金并购了其铁石供应商,此项并购属于()。 一家公司使用了供应商未交付多个项目可交付成果,在项目过程中,供应商的可交付成果范围需要增加。项目经理应该使用下列哪一项技术来启动供应商的范围变更?() 灵川公司是一家汽车制造商,原先只从一家公司购买其所需的轴承,后来改为分别从3家公司购买。下列各项,属于灵川公司增加轴承供应商的目的是()。 选择第三方物流供应商时,应仅选择一家物流供应商承担外包物流业务。() 应付冲应付是指将一家供应商的应付款转到另一家客户中。 灵川公司是一家汽车制造商,原先只从一家公司购买其所需的轴承,后来改为分别从3家公司购买。下列各项中,属于灵川公司增加轴承供应商的目的的是(  )。 灵川公司是一家汽车制造商,原先只从一家公司购买其所需的轴承,后来改为分别从3家公司购买。下列各项中,属于灵川公司增加轴承供应商的目的是() 如果有一家供应商的货,品管说是供应商的来料不良,而供应商说是他只能做出这种程度,身为采购会怎么办? 单一来源采购方式中供应商仅为一家。 甲建筑公司与乙设备供应商签订了设备买卖合同,并按约定交由一家运输公司货。乙的主要义务包括() 一家钢铁公司用自有资金并购了其铁矿石供应商,此项并购属于( )。 一家钢铁公司用自有资金并购了其铁矿石供应商,此项并购属于( )。 甲公司是一家IT企业,利用信息技术与各大供应商建立起了长期合作伙伴关系,有效降低了采购成本和库存费用。这种资源属于( ) 1.灵川公司是一家汽车制造商,原先只从一家公司购买其所需的轴承,后来改为分别从3家公司购买。下列各项中,属于灵川公司增加轴承供应商的目的是( )。 甲公司与供应商签订了一份合同,购买被明确指定的一家电厂三年生产的全部电力。该电厂为供应商所有,并由供应商运营。供应商不能通过另一家电厂向甲公司供应电力。合同规定了整个使用期内该电厂的发电数量和时间安排,非特殊情况(例如紧急情况)不可变动。供应商按照行业认可的运营实务负责电厂的日常运营和维护。几年前建设电厂时,供应商对该电厂进行了设计,甲公司未参与该设计。下列项目表述中正确的有( )。 甲公司与供应商签订了一份合同,购买被明确指定的一家电厂三年生产的全部电力。该电厂为供应商所有,并由供应商运营。供应商不能通过另一家电厂向甲公司供应电力。合同规定了整个使用期内该电厂的发电数量和时间安排,非特殊情况(例如紧急情况)不可变动。供应商按照行业认可的运营实务负责电厂的日常运营和维护。几年前建设电厂时,供应商对该电厂进行了设计,甲公司未参与该设计。下列项目表述中正确的有() 有防盗报警器的投递支局,要保持报警器灵敏有效,防盗报警器应于()打开。 供应商产品进货检验是公司对供应商产品质量实施监督的管理手段,不解除供应商对产品质量应承担的责任() 甲公司是一家肉类加工企业,乙公司是一家猪肉制品供应商,拥有国际一流的品牌、技术、渠道,以及规模和市场地位。甲公司计划收购乙公司,通过并购取得消费者的信赖,占据更多的国内外市场份额。甲公司并购乙公司的动机包括( )。 公司物资部年初对物资供应商名册进行汇总并统一发布公司物资供应商名册,分公司(公司)供应同类物资的合格供应商名单应保持()家以上。
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