甲公司通过收购美国最大的宠物食品公司成功进军该行业,其背后的动因可归结为（）

出口到加拿大的宠物食品须经过____的评估。 杂货的宠物食品与休闲百货的宠物配件陈列在一起. 欧盟宠物食品加工过程中不得检出金属等异物（） 欧盟宠物食品加工过程中不得检出金属等异物。 一家食品公司通过市场调查和分析，发现儿童营养食品具有非常广阔的市场，该食品公司又有能力研究开发和生产此类产品，进而进军该市场，这个案例体现了计划工作程序的哪一步____ David正在研究食品行业的上市公司，准备投资这个行业。他联系了该行业最大的一家上市公司Mill公司的投资者关系部。一位公司人员告诉他，该公司准备收购行业第二大公司Green公司。如果该收购成功，Mill公司就可以主导该行业的定价。获得该消息后，David立即在收盘前购买2,000股Mill公司的普通股。一个月后，David并没有获得超过大盘的收益。在这种情况下，该国证券市场具备哪种程度的市场效率 A公司主要经营服装，但是目前该行业竞争激烈，利润空间狭窄，为了使企业能够长期稳定发展，公司决定进军电子行业，这体现了（）        自然食品公司是早餐麦片和果汁市场的第二大公司。过去五年里，自然食品公司的利润额超过了行业平均水平，管理层决定实施增长方案。公司正在评估两个前景不错的机会。       第一个机会是进人高能低脂麦片市场。该项目需要新建或扩建生产设施以开发新产品，并在未来两年里通过收益和一系列长期债务发行获得资金。债务发行将使自然食品公司两年后债务占总资本的比例从22%上升至30%。       第二个机会是收购老牌面包和烘焙食品公司萨芬饼屋。此次收购可在日历年末完成，通过现金和长期票据融资。在日历年末，债务占自然食品公司总资本的比例将上升至40%。萨芬饼屋将并入自然食品公司，但未来两年将作为单独的部门独立运营。两年期满后，自然食品公司将整合该公司的管理、财务和运营等职能。       两个项目均符合自然食品公司管理层设定的标准，财务主管将从融资差异、对利润的影响和运营/管理问题等方面对其进行评估。问题:a.作为风险评估流程的一部分，指出自然食品公司进军高能低脂麦片市场，实现内部扩张这一机会的战略优势和劣势。b.作为风险评估流程的一部分，指出自然食品公司收购萨芬饼屋，实现外部扩张这一一机会的战略优势和劣势。 甲公司是M国一家电子商务公司，2006年甲公司收购了N国一家从事电子商务业务的乙公司，从而正式进军N国。甲公司收购乙公司涉及的发展战略的类型有（）。 甲公司是M国的一家电子商务公司。2006年甲公司收购了N国一家从事电子商务业务的乙公司，从而正式进军N国。甲公司收购乙公司涉及的发展战略的类型有（　　）。 甲公司是 M国的一家电子商务公司。2006年甲公司收购了 N国一家从事电子商务业务的乙公司，从而正式进军 N国。甲公司收购乙公司涉及的发展战略的类型有（）。 甲集团是以肉类加工为主的大型食品集团，在全国18个省市建设了加工基地，集团旗下子公司有：肉制品加工、生物工程、化工包装、物流、养殖、药业、软件等。2013年5月，甲集团以71亿美元收购全球最大生猪养殖企业美国乙食品公司的全部股份，使甲集团成为全球最大的肉类加工企业。为配合甲集团的总体战略实施，甲集团可以选择的组织结构类型有（ ）。 甲集团是以肉类加工为主的大型食品集团，在全国 18个省市建设了加工基地。集团旗下子公司有肉制品加工、生物工程、化工包装、物流、养殖、药业和软件等。 2013年 5月，甲集团以 71亿美元收购全球最大生猪养殖企业美国乙食品公司的全部股份，使甲集团成为全球最大的肉类加工企业。为配合甲集团的总体战略实施，甲集团可以选择的组织结构类型有（　　）。 某著名食品集团公司建立医药子公司，进军房地产行业，该集团公司采用的是（）发展战略 （2014年）甲公司是M国的一家电子商务公司。2006年甲公司收购了N国一家从事电子商务业务的乙公司，从而正式进军N国。甲公司收购乙公司涉及的发展战略的类型有（）。 华瑞公司主要经营电子产品，但是目前该行业竞争激烈，利润空间狭窄。为了使企业能够长期稳定发展，公司决定进军互联网行业。这体现了该公司的（ ）。 泰华公司主要经营电子产品，但是目前该行业竞争激烈，利润空间狭窄，为了使企业能够长期稳定发展，公司决定进军日化行业，这体现了（　）。 A食品公司并购了本地区的B食品公司。并购后。A公司获得了B公司的全部业务和资产，同时承担其全部债务和责任。这种行为属于（）。 一家食品公司准备在中东开设连锁店，但是不出售猪肉类食品，这说明该食品公司在战略分析中考虑了（ ）。 一家食品公司准备在中东开设连锁店，但是不出售猪肉类食品，这说明该食品公司在战略分析中考虑了（）