当你开始与一个设备的销售商协商时，你的项目预算很紧张。销售商告诉你设备价格是固定的、你的经理要求你与销售商协商成本。你最好应该怎么做？（）

你在负责一个工程项目：客户希望能尽可以地控制项目风险，目前你将项目中的一部分转包给承办商来完成，承办商认为预算不足，存在风险，此时你应当（） 项目经理正在实施一个预算紧张的项目，为确保项目成功，项目经理在制定项目章程时应采用什么？（） 刚刚完成一个小项目的启动阶段，开始步入制定项目计划阶段，这时，一个项目干系人向你索要项目预算和成本基准计划。你应该对她怎样说？（） 你的一个主要的网络部署进行到了一半。美国有300个地点，另外的20个在英国。软件销售商刚刚开放了一些已安装设备的主要软件升级。升级将会提供给客户他们需要的功能，这些功能是项目开始时不能实现的。这种情况下，最好的行动程序是（） 你是一个新系统项目的项目经理。管理层希望你的项目能够取得较高的成本收益比。虽然你想要花时间与金钱来开发一些能够提高项目长期价值的功能，但是你的一个主要编程服务供应商雇用了高级人员，因而其成本比其他供应商都要高。当你与项目干系人一起工作时，你应该：（） 你是一个新系统项目的项目经理。管理层希望你的项目能够取得较高的成本收益率。虽然你想要花时间与金钱开发一些能够提高项目长期价值的功能，但是你的一个主要编程服务供应商雇用了高级人员，因而其成本比其他供应商都要高。当你与项目干系人一起工作时，你应该（） 在项目第一个阶段结束时，在开始下一个阶段之前你应确保（）。 当你路过一个刚刚发生犯罪的地点时，你会怎么做（） 当你在另外一个国家准备配置员工开展项目时，那个国家的项目主管拿着一个包含他家庭成员的项目成员名单找到你，你首先应该：（） 你的一个朋友是很有经验的项目经理。他告诉你，在编制成本预算时，要防止预算定得太低，不能满足项目的实际需求。他甚至建议你故意把预算夸大20%，以确保项目有足够的资金。在编制预算时，你应该（） 当你和一个客户开始一个锻炼计划时，你确定他已在健康调查问卷检查有4个危险因素回答了“是”。训练过程的下一步是（） 你将要开始一个项目的风险识别工作，你应该最依赖于（） 当你有一个单类的项目制采购需求，你应该填一张（）提交给采购部 你工作很紧张，家务活也很繁重吗（） 当你听到一个幼儿园老师说“罚时隔离是一个无效的策略”时，你应该怎么做？（） 当你听到一个幼儿园老师说罚时隔离是一个无效的策略时，你应该怎么做（） 由销售商以分期付款的方式销售商品，银行向销售商购买分期付款合同，这种贷款是（） 借款人因住房装修质量与装修企业发生纠纷以及因建材或厨房设备质量与销售商发生纠纷时（）。 物流中心作为供货商与销售商之间的纽带，具有（）功能 与某项目发起人打过多年交道的一个人告诉你，该发起人总是会对报上来的项目预算砍掉1／3。你的项目正在采用自下而上的方法编制项目预算，你应该（）