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什么情况下企业生产能力利用率应该大于100%()
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什么情况下企业生产能力利用率应该大于100%()
A. 服务不及时或者不能提供服务不会对顾客造成严重后果
B. 能力不足
C. 用“顾客盈门”造势以便建立品牌效应
D. 能力过剩
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计算该项目盈亏平衡点的产量和生产能力利用率。
()是指项目经营期内生产能力的发挥程度,也称为生产能力利用率,以百分比表示。
盈亏平衡时的生产能力利用率越高,说明项目的经营风险( ? ?)。
盈亏平衡点的生产能力利用率一般不应小于75%()
若α为盈亏平衡时的生产能力利用率,抗风险能力最强的项目是()。
生产能力利用率E越小,表明技术方案生产经营潜力大,抗风险能力强
生产能力过剩的情况下,企业可以考虑提价()
盈亏平衡生产能力利用率越高,投资方案面临的风险越低
在财务评价中,盈亏平衡点生产能力利用率越低,表明该项目()。
产销量(工程量)表示的盈亏平衡点等于生产能力利用率表示的盈亏平衡点乘以设计生产能力()
在计算生产能力利用率的盈亏平衡点时,所用的数量指标有()。
通常认为盈亏平衡点生产能力利用率BEP(%)不超过()%,方案运营是基本安全的。
盈亏平衡点生产能力利用率=(年销售收入-年变动成本-年销售税金)÷年固定成本×100%。()
盈亏平衡点生产能力利用率=(年销售收入-年变动成本-年销售税金)÷年固定成本×100%。()
盈亏平衡点生产能力利用率=(年销售收入-年变动成本-年销售税金)/年固定成本*100%。()
以生产能力利用率表示的盈亏平衡点,表示企业保本所须达到的最低限度的生产能力。盈亏平衡点越高,表明项目适应市场变化能力和抗风险能力越强()
以生产能力利用率表示的项目盈亏平衡点越低,表明达到此点的()
一般情况下,对于同一用能设备或企业能源利用率和能量利用率比较()。
用产量和生产能力利用率表示的盈亏平衡点越低,表明企业适应市场需求变化的能力越大,抗风险能力越强。
盈亏平衡点的生产能力利用率比盈亏平衡点产量更能说明项目的风险程度。
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