项目经理识别风险进行分析和评估后，与承包商签订一份保修协议，这属于风险应对的何种策略（）

和客户制订了设计规格后，承包商和客户签订了FFP合同，由于资金不足，承包商在3个月后才开始项目，承包商应该：（）。 承包商应向工程师提交一份详细的( )。 项目经理在项目中途被替换了。新项目经理在之前的项目中遇到一些未发现风险的问题，希望确保所有关键人员均参与风险识别，项目经理应该参考哪一份文件？（） 2010年3月12日,某业主和承包商签订了一份施工合同,在2010年4月22日承包商和分包商签订了一份分包合同乙。为保证施工合同甲的认真履行,业主要求承包商提供保证人,则该保证合同的当事人是(      )。 所有发包项目须与承包商签订承包合同（） 某承包商项目经理甲与农民工乙签订了一份劳动合同,合同中约定,乙每天工作10h,每天的工资是50元(当地同等工人工资为60元),后经仲裁合同撤销,则(      )。 在世界银行《设备供应和安装合同条件》下，如果承包商依据合同提议变更，应向业主方项目经理提交一份“变更建议书”。“变更建议书”的内容包括（）。 （）负责对登记承包商进行审批，对合格承包商、项目承包商年度资信评价意见进行审核。 在项目启动阶段，项目经理邀请一名财务分析师，一名法律顾问，一名采购员以及一名电气工程师，来创建一份风险清单。会议期间，专家们在便签纸中记录风险，并将便签纸贴在墙上，让项目经理可以收集和分析风险。项目经理使用下列哪一项技术来识别风险？（） 生产项目承包商划分为登记承包商、承包商和签约承包商三级管理（） 政企全承包模式下集团客户经理归属也划给承包商，承包商必须按与客户经理一样的要求进行集团维护（） 资源经理询问项目经理的角色和职责以及项目目的。项目经理应向资源经理提供下列哪一份文件？（） 负责商业交易的高级经理识别到控制交易风险的某个系统需求。高级经理起草了一份包含论证项目合理性与确定项目边界的文件，高级经理要求项目经理立即开始项目规划。项目经理首先应该怎么做（） 在现场施工作业中遇有特殊情况以及危及安全生产的情况，承包商应及时向承包商主要负责人和承包商现场项目经理报告，并落实应急措施防止事态扩大（） 项目经理和承包商都可以提出召开早期警告会议，并在对方同意后邀请其他方出席，可能包括（　　）。 银皮书规定，承包商应在开工日期后（　）天内向业主提交一份进度计划。 银皮书规定，承包商应在开工日期后（）天内向业主提交一份进度计划 一位承包商签署了一份固定金额的正式书面合同，承建一幢办公大楼。当承包商开始实地工作时，他发现实际用时与用料都要超过他在投标中包括的工时与材料，承包商告诉客户他要么拥有更多资金，要么就拒绝完成项目．承包商可以这么做吗？（） 发包项目可以不以承包商签订承包合同（） 承包商员工不必参与岗位危害识别及风险控（）