LN公司是国内一家经营运动品牌的企业。2011年相关报道称，过去十年，LN公司连续十年复合增长超过30%，虽然2010年业绩增长呈现放缓迹象，但是LN公司收入为94.8亿元人民币，仍然同比增长13.0%。而2011年，收入增长戛然而止，如果要指出造成这一历史转折的罪魁祸首，当属其对自身错误的战略定位。面对连续数年增长的好成绩，LN公司管理层打算加快进军高端市场的步伐，这使得原本定位于中低端市场的L

国内第一家汽车金融公司是（） 阳江十八子集团创建于1983年，是一家全方位经营的综合大型品牌企业。其业务范围主要包括（） （2011年）甲公司是一家国际知名的快餐连锁企业。下列各项中，属于甲公司战略分析时必须关注的企业资源有（ ）。 国内电力系统第一家合资经营外资控股的电力企业是（） ( )是指一家企业购买另一家企业实质经营性资产的交易。 （2011年真题）甲公司是一家国际知名的快餐连锁企业。下列各项中，属于甲公司战略分析时必须关注的企业资源有（）。 工行是国内第一家发布互联网金融品牌的商业银行（） （2017年）靓影公司是一家经营照相、冲印、彩扩的企业。靓影公司应当采用的竞争战略有（ ）。 玫琳凯公司是一家经营何种商品的公司？ 1987年某国外品牌餐饮在北京前门商业街开设第一家中国店，此后西式快餐连锁企业在国内市场迅速扩张，该餐饮品牌是（）。 甲公司是国内一家汽车制造企业。2009年甲公司开始实施国际化经营，对外直接投资国首先选择美国、欧洲等发达国家。这一选择基于以下2点考虑：一是可以主动获取发达国家企业的品牌和先进技术；二是可以有效弥补品牌短板。甲公司这一行为的动因是（  ）。 LN公司是国内一家经营运动品牌的企业。2011年相关报道称，过去十年，LN公司连续十年复合增长超过30%，虽然2010年业绩增长呈现放缓迹象，但是LN公司收入为94.8亿元人民币，仍然同比增长13.0%。而2011年，收入增长戛然而止，如果要指出造成这一历史转折的罪魁祸首，当属其对自身错误的战略定位。面对连续数年增长的好成绩，LN公司管理层打算加快进军高端市场的步伐，这使得原本定位于中低端市场的LN产品价格突然升高，导致很多消费者无法接受，LN公司产品的销量一落千丈。 而与此同时，LN公司的存货问题也逐渐凸显。LN公司的存货问题根源在于对中国运动用品市场的前景过于乐观，这一问题实际上也是国内其他运动品牌需要面对的问题，专业人士表示，继2008年北京奥运会后，LN公司等国内运动品牌由于定价更接近中国消费者的实际水平，没有受到国际金融危机的冲击，业绩不减反增。而近期公司错误的战略定位导致存货大量堆积，公司资金的周转出现问题。对于存货问题，LN公司表示已经加快零售终端存货清理的速度，尽快回收一部分经销商库存，推进零售端去库存化的措施，加强对分销市场的管理，提高零售效率，以改善现金周转。公司内部的大型生产设备也由于年久失修、没有及时更新换代，导致生产出来的产品质量参差不齐，残次品较多。 自去年开始，LN公司就开始缓慢推进内部战略变革，其宣布销售组织由总部控制变为三个大区（北区、东区和南区），各大区独立负责其区域内的营销和分销。为了减少总部管理人员的抵触心理，该规则先在其中的北区试行了一段时间才得以在其他两个大区实行。此外，公司还组织了基层员工与其直属领导的面对面交流大会，通过对话让大多数员工了解变革的必要性和可行性，从而接受变革。通过公司上下的不断努力，此次变革得以顺利实施。 要求： （1）简要分析LN公司实施的战略变革类型及克服变革阻力的策略； （2）依据《企业内部控制应用指引第8号——资产管理》，简要分析LN公司面临的主要风险。 合并，是指两家或更多的独立的企业、公司合并组成一家企业，通常由一家占优势的公司吸收一家或更多的公司。() 鸿翔公司是一家国内家用电器生产企业。2019年底新冠疫情爆发，各行业经营情况不容乐观。为了有效应对面临的运营风险，鸿翔公司应该至少收集与该企业相关的重要信息是（　）。 LT公司是一家家用电器生产企业，全部产品均使用LT品牌进行销售，该公司采用的品牌统分策略是 ( ) 甲公司是一家旅游企业，一直以“创建世界著名旅游品牌”为己任。这体现了该公司的(　)。 A企业是国内一家大型企业集团,根据相关理论,该企业在确定战略时,应该从哪几个层次进行()。 （2017年真题）靓影公司是一家经营照相、冲印、彩扩的企业。靓影公司应当采用的竞争战略有（　　）。 (2014年)某公司是一家易燃化学品生产企业，同时还开设了一家经营自产产品的零售店，该公司的下列做法，符合《安全生产法》规定的是（ ）。 LT公司是一家家用电器生产企业，全部产品均使用LT品牌进行销售，该公司采用的品牌名称策略是（）