后评估是指在项目签订以后对项目立项、决策、实施直到投产运营全过程的投资活动进行总体评估，对项目取得的财务效益价值、项目过程管控、项目风险进行综合评估，是判别项目投资目标实现程度的一种方法（）

建设工程项目实施阶段策划是在建设项目立项之后，为了把项目决策付诸实施而形成的( )的项目实施方案。 项目后评估是项目实施过程以及项目结束后的评估（） 建设项目的实施期是指项目决策后，从项目实施准备到项目（)这一时期。 对研发项目立项出具评估意见的机构是（）。 项目评估是投资决策的重要手段，（）以项目评估的结论作为实施项目、决策项目和提供贷款的主要依据。 项目评估是投资决策的重要手段，（  ）以项目评估的结论作为实施项目、决策项目和提供贷款的主要依据。 ()是指照项目目标对项目实施情况以及随着项目实施而造成的各种变化的全面评估。 项目立项（立项批准）是项目决策的标志。决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，一般包括（ ）。 过程后评价是指对工程项目立项决策、设计施工、竣工投产、生产运营等全过程进行系统分析，找出项目后评价与（）之间的差异及其产生原因，使后评价结论有根有据，同时针对问题提出解决办法 工程项目实施阶段策划是在项目立项之后，为了把项目决策付诸实施而形成的指导性项目实施方案，因此，其主要任务是确定()。 项目建设单位向国家计划部门申请建设项目立项，或国家对拟立项目进行决策时，应编制（） 项目后评价主要是对投产一至两年后的项目进行全面评价，涉及到项目从决策到实施、运营各个阶段不同的工作方面，具有明显的（  )。 建设项目的实施期是指项目决策后，从项目实施准备到项目竣工验收移交这一时期。其主要任务是（)。 建设工程项目实施阶段策划是在建设项目立项之后，为了把项目决策付诸实施而形成的指导性的项目实施方案。建设工程项目实施阶段策划的主要任务是()。 ()是指建设项目后评估不能受建设项目决策者、管理者、执行者和建设项目前评估人员的干扰。 项目建议书被批准后正式立项，应紧接成立项目法人，负责资金筹措、建设实施等。() 建设项目的（）指项目决策后，从项目实施准备到项目竣工验收移交这一时期。 对于实施项目法人责任制的项目，正式成立项目法人的时间是在（）后。 项目后评估是在项目运营后才进行，因而对项目投资决策没有任何作用。 项目后评估是在项目运营后才进行，因而对项目投资决策没有任何作用（）