现金牛类业务单位的特点是（）

　　现金牛型业务 企业对金牛类战略业务单位应采取的战略是()。 对弱小的现金牛类可以采取收割的战略,但对大的现金牛类就应保持 对于强大的金牛类业务单位，企业应采取的战略是（） 对于弱小的金牛类业务单位，企业应采取的战略是（） 最适合金牛类战略业务单位的战略选择是( ) 企业为了从弱小的现金牛业务单位中榨取更多的现金，特别适用的战略是（） 确认为现金牛的战略业务单位需要的投资额少于明星业务 现金牛业务具有以下特征（）。 在波士顿咨询集团市场增长矩阵模型中，高增长率和高市场占有率的一类业务单位属于现金牛类战略业务单位。（ ） 下列关于现金牛业务表述错误的是（ ）。 下列关于现金牛业务表述错误的是（） 针对强大稳定的现金牛业务，应继续大量投资，保持业务单位现有的市场份额。 根据波士顿咨询公司提出的经营单位组合分析法,“金牛”型经营单位的特点是（） 明星类单位的市场增长率降到（ ）以下，但有较高的相对市场占有率，便成为现金牛类单位。 BCG矩阵中“现金牛”业务应该采取（ ）战略 BCG矩阵中“现金牛”业务应该采取（ ）战略 B类AAL业务的特点是（）。 “金牛”业务的特点是市场增长率较高，但企业目前拥有市场占有率相对低 针对强大稳定的现金牛业务应采取（）战略。