单选题

在Sprint规划会议中,产品负责人()

A. 决定团队如何完成其工作
B. 把选定的故事分割为详细任务
C. 展示他/她希望团队在sprint中完成的故事
D. 决定在sprint结束时应该交付多少故事

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项目应由_____持趋势分析会议,项目部各部门负责人及分包单位负责人参加。 并形成会议纪要() 产品负责人的责任包括() 集团产品首问负责人为() 在一次迭代Sprint审查会议上,客户对产品印象及其深刻,要求立即发布该产品,推向市场。敏捷团队担心,因为还未解决产品维护用例问题。产品负责人将团队的担心告知客户。团队下一步应该怎么做() 敏捷团队有一个预先制定的计划,以固定节奏为一个为期三周的sprint工作,每两次Sprint后,邀请干系人审查进展情况。产品负责人应如何确保团队为客户提供价值() 在一次sprint评审会议结束时,客户反馈说应用程序缺少一个在批准之前需要的关键功能。为确保获得更正面的结果,产品负责人应事先完成哪一项?() 产品负责人发现团队之前承诺的需求不再适用于客户。产品负责人应采取什么行动() 产品负责人指出,根据初始规划会议的要求识别添加的非功能性工作没有价值,并要求将其从产品待办列表中。敏捷团队应该怎么做() 在第五次sprint审查期间,团队获得产品负责人对所有功能的签署同意。但是,产品负责人注意到在第二次sprint期间开发和验收两个功能不能正常工作。随着新功能的开发,在之前开发的功能中,故障出现越来越频繁。若要控制这个问题,事先应该怎么做() 在第五次sprint审查期间,团队获得产品负责人对所有功能的签署同意。但是,产品负责人注意到在第二次sprint期间开发和验收的两个功能不再正常工作。随着新功能的开发,在之前开发的功能中,故障出现的越来越频繁。若要控制这个问题,事先应该怎么做() 公文的成文日期以负责人签发的日期为准,会议纪要也只能以负责人签发日期为准() 产品负责人的最佳描述是() 产品负责人做下列哪项事情?() 产品负责人指出,根据初始规划会议的要求识别添加的非功能性工作没有价值,并要求将其从产品待办列表中排除。敏捷团队应该怎么做() 产品负责人发现团队之前承诺的需求不再适用于客户。产品负责人应首先采取什么行动() 车站综合治理工作会议与会人员警务人员、、、、银行负责人、、及其他相关负责人() 会议室6S管理质量负责人是() 具有整个产品愿景的产品负责人要去提供详细的项目计划,敏捷项目团队应该话时间规划什么?() 具有整个产品愿景的产品负责人要去提供详细的项目计划,敏捷项目团队应该话时间规划什么() 企业培训规划负责人应当达到的要求包括( )。
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