你是一名出色的项目经理。你的小组成员对你非常尊敬。项目干系人、管理层、项目组也都很尊敬你。当你做出决定时，其他人能遵照你的要求去办。这是一种什么样的权力类型？（）

在活动定义过程中，一名项目成员认为应该完成A活动。但是，另一名成员认为，根据项目总章程的解释，此活动并不在项目范围内。此时，作为项目经理的你应该（） 一个通常不考虑项目小组成员提供的信息进行决策的项目经理运用的是哪种管理风格（） 如果项目小组成员即对职能经理又对项目经理汇报工作，项目团队的建设将变得非常复杂。对这种双重负责机制进行管理通常是谁的职责？（） 许多小组成员就快要一起离开公司，项目经理首先应该做什么？（） 某项目经理所在的单位正在启动一个新的项目.配备了虚拟项目小组.根据过去的经验.该项目经理认识到矩阵环境下的小组成员有时职能经理的配合超过项目经理的配合.因此.该项目经理决定请求单位制定（） 项目组成员只对项目经理负责的矩阵式组织结构形式是（）。 项目组成员只对项目经理负责的矩阵式组织结构形式是（）。   职能经理雇佣了一名新团队成员，项目经理认定其为一名优秀的项目人员，但是项目经理在后来认识到这名新成员缺乏一些让项目成功所必须的技术专业知识。项目经理下一步该怎么做？（） 作为项目经理，你希望你的团队成员积极参与，这是你因为你相信（） 一个小组成员投诉说工作条件不安全，项目经理处理这个投诉时，采用的最佳方法是（） 一个小组成员投诉说工作条件不安全。项目经理处理这个投诉时，采用的最佳方法是（） 项目经理得知一位职能经理要求一名团队成员提供一个新功能。项目经理应该怎么做（） 你现在管理一个大型项目，部分项目小组成员在不同的国家，而且相互之间时差很大。而在本国内有大量的项目小组成员散布在一个硕大的地理区域。选择一项最好的小组沟通方法（） 你是某个项目的项目经理，由于明天要去见一个比较难缠的客户，所以比较焦虑。正在郁闷的时候，你的一个高级合作伙伴打电话说把你调到另外一个项目中。根据你在项目管理方面的经验，你知道任命一名项目经理的最佳时机应该是：（） 客户经理可以省级营销平台小组成员管理（客户经理）对小组成员进行哪些管理？（） 作为项目经理，你鼓励团队成员的积极参与，这是因为你相信：（） 项目经理难以管理一次电话会议。多名项目团队成员同时说话，一名成员直接对项目团队领导做出攻击性评论。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么（） 在一个矩阵型组织中工作的项目经理发现一名成员经常在会议中迟到，并且对同事非常粗暴无理。这种行为对项目团队施加了压力。项目经理下一步该怎么做？（） 项目准备收尾时,团队成员识别出一个新风险,作为项目经理,你应该（） 一名项目经理负责领导一个复杂项目，该项目的相关方位于若干个国家，项目经理经常向某位团队成员询问项目信息，项目经理下一步应该怎么做？（）