在开工之前由施工项目经理组织编制，并报企业管理层审批的工程项目管理文件的是（）

远离企业管理层的大中型项目宜按直线式项目管理组织设置项目经理部。 施工组织设计由施工单位（）主持编制，编制完成后，应填写施工组织设计审批表，由项目经理签证并报施工单位技术负责人审批后加盖企业公章 企业内部的审批通常是由( )主持编制,报企业组织管理层批准,并报送项目监理机构核准确认。 施工项目管理实施规划是在开工之前由（ ）主持编制的，旨在指导项目经理实施阶段管理的文件。 项目管理实施规划必须由项目经理组织项目经理部在工程开工之前编制完成，其不包括(　　)。 项目管理实施规划必须由项目经理组织项目经理部在工程开工之前编制完成，其不包括( ) 下列文件中，(　　)是指在开工之前由项目经理主持编制的、旨在指导施工项目实施阶段管理的文件。 施工项目管理规划由企业管理层编制，对施工项目管理从投标到保修期满进行全面规划。 施工项目管理实施规划是在开工之前由（）主持编制的，旨在指导项目经理部实施阶段管理的文件 施工单位与招标单位签订工程承包合同后，成立项目经理部，由项目经理部与企业管理层、建设（监理）单位配合，使工程具备开工及连续施工的基本条件。这一阶段属于（） 在工程开工前，由项目经理组织编制施工项目管理实施规划，对施工项目管理从开工到交工验收进行全面的指导性规划。 "在工程开工前，由项目经理组织编制施工项目管理实施规划，对施工项目管理从开工到交工验收进行全面的指导性规划。（） 由项目经理组织编制《施工工项目管理实施规划》属于施工阶段的工作。 项目经理部与组织管理层之间的沟通与协调，主要依据（），由组织管理层下达责任目标等工作任务。 建设工程项目成本管理责任体系包括组织管理层和项目经理部,其中的项目管理层应()。 安装单独承接项目由项目经理组织相关人员按分工在开工内及时编制施工组织设计（） 在工程投标前，由企业管理层编制施工项目管理大纲，对施工项目管理从投标到保修期满进行全面的纲要性规划。施工项目管理大纲可以用施工组织设计替代。 工程项目成本管理责任体系包括组织管理层和项目经理部，其中项目经理部应对（）进行管理。 项目经理收到客户的一项变更请求,对其进行初步分析后发给管理层审批。但管理层认为审批该变更不是他的责任。项目经理应当怎么做（） 项目经理收到客户的一项变更请求,对其进行初步分析后发给管理层审批。但管理层认为审批该变更不是他的责任。项目经理应当怎么做（）