在你的项目中，你努力识别经验教训，以便改善该项目或组织内其他项目的绩效。这一过程是（）

在管理当前项目的时候，运用从以往项目中吸取的经验教训来改善公司项目管理的流程是非常重要的。因此，在项目收尾程序中，回顾下列哪项是比较重要的（） 后评价报告的首要作用是总结项目的经验教训 项目收尾，经验教训总结就记录在下列哪个文件中？ 你是项目经理，该项目旨在提高公司停车场的交通流。你决定使用流程图，以便（）。 你在一个长期项目中工作，该项目对其顾客和用户有若干益处。因此，你作为项目经理，最先要做的事情之一就是识别出对于项目成功至关重要的干系人。由于该项目在完工后将需要组织予以长期支持，因此关键干系人是（）。 项目阶段评审通过后项目负责人需提交（）进行本阶段经验教训总结 技改项目后评价的内容必须包括执行过程中的经验教训（） 管理现有项目时，利用以往项目的经验教训来改进组织的项目管理过程是重要的。因此，在项目收尾过程中，重要的是要评审（）。 —家银行正在执行一个项目，在整个组织中部署新软件。在完成项目的第一阶段后，项目经理召集所有部门的职能经理召开会议，以审查项目问题并收集经验教训。项目经理应该在会议期间使用什么来检查项目问题并分析经验教训（） 在项目执行过程中需要收集经验教训、知识信息等，以供后续项目使用，这是什么活动？（） 一家组织中标获得一个大型施工项目。项目经理得知该组织之前成功完成了一个类似的项目，希望利用该项目的经验教训。项目经理应该使用哪一种数据分析技术？（） 你在管理一个大型建筑项目，这个项目已经分解为子项目（或阶段）。每个子项目都计划在3个月到6个月完成。每个子项目结束时，你计划执行收尾过程，并记录经验教训。以下哪一项最好地描述了每个子项目或阶段开始时必须做的工作（） 项目经理正在管理一个进度紧张的项目。团队成员位于全国各地，非常繁忙，对关注经验教训登记册并不感兴趣。若要确保准备、管理并跟踪经验教训，项目经理应该做什么？（） 经验教训最好由谁完成（） 通过项目后评价工作，认真汲取项目的经验教训，将后评价成果作为规划制定、项目审批、投资决策、项目管理的重要依据（） 为了识别项目中使用的无效和低效政策、过程和程序，你应进行（）。 项目经理即将完成一个项目，团队将经验教训，调查，风险和问题日志等项目文件资料存档，为什么很重要？（） 上半年开展了全新开盘项目后评估，总结经验教训，我们后续应做好（） 团队成员都转移到新项目上，项目经理转移到另外的项目上。PMO通知该项目的合同未正常收尾，没有提供采购过程的经验教训，项目经理立即进行下列哪一项？（） 项目经理正在管理一个与公司之前项目类似的项目。在审查该项目的经验教训后，项目经理发现团队进行的变更未能遵循批准的变更管理过程。但是，这些变更不影响该项目的预算或进行计划。在推进新项目时，项目经理应该做什么？（）