多选题

甲公司是一家精密仪器制造商,由于相关机器设备和人员培训的昂贵性,导致该行业很长一段时间内没有新的进入者,且精密仪器制造领域长期被甲、乙、丙三家公司操控着,相关产品的价格极其昂贵。从产业五种竞争力角度分析,上述分析因素包括(  )。

A. 潜在进入者的进入威胁
B. 替代品的替代威胁
C. 供应者讨价还价能力
D. 购买者讨价还价能力

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甲公司是一家电动摩托车制造商,长期从一家电机公司购买发动机,下列各项中,属于甲公司货源策略优点的是()。 甲公司是一家电动摩托车制造商,长期从一家电机公司购买发动机。下列各项中,属于甲公司货源策略优点的有() (2017年)甲公司是一家电动摩托车制造商,长期从一家电机公司购买发动机。下列各项中,属于甲公司货源策略优点的有( )。 制造商推销价格昂贵、技术复杂的机器设备时,适宜采取( )的方式 世界上第一家真正的汽车制造商是()汽车公司 出入库作业、理货作业、场所管理作业、分区分拣作业中的人工成本和相关机器设备费用属于物流哪种成本(). 甲公司是一家汽车制造商,为了增加净利润,甲公司并购了一家出租车公司,通过该举措顺利实现了企业增值。站在并购的角度,甲公司此次并购的类型属于() 世界上第一家真正的汽车制造商是() 世界上第一家真正的汽车制造商是()。 假设某地区有5家制造商10家零售商供货,如果制造商是通过一家批发商向零售商供货,则需要交易()次。 (2017年真题)甲公司是一家电动摩托车制造商,长期从一家电机公司购买发动机。下列各项中,属于家公司货源策略优点的有( )。 灵川公司是一家汽车制造商,原先只从一家公司购买其所需的轴承,后来改为分别从3家公司购买。下列各项,属于灵川公司增加轴承供应商的目的是()。 甲公司是一家新能源客车制造商,其客车空调系统所采用的变频卧式涡旋压缩机长期从一家压缩机公司购买。下列各项中,属于甲公司货源策略优点的有( )。 灵川公司是一家汽车制造商,原先只从一家公司购买其所需的轴承,后来改为分别从3家公司购买。下列各项中,属于灵川公司增加轴承供应商的目的是() 灵川公司是一家汽车制造商,原先只从一家公司购买其所需的轴承,后来改为分别从3家公司购买。下列各项中,属于灵川公司增加轴承供应商的目的的是(  )。 中间商决定只经营某一家制造商的产品,这属于决策() 中国甲公司以DAP价格条件从美国乙公司进口精密仪器100台,乙公司交货后,甲公司发现部分精密仪器存在问题,请根据不同情况将甲公司可以采取的救济措施选出? 乾安公司是国内一家安检设备制造商,长期为航空公司和快递公司提供安检设备。近期准备并购国外一家同类公司,以获取其先进的安检系统以及丰富的国际化经营经验。乾安公司并购国外公司的动因是(  )。 ToyBox公司是一家位于英国的玩具制造商。下列哪个选项表明企业采用了市场渗透战略______? 1.灵川公司是一家汽车制造商,原先只从一家公司购买其所需的轴承,后来改为分别从3家公司购买。下列各项中,属于灵川公司增加轴承供应商的目的是( )。
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