分析环境的目的在于发现机会与威胁（）

根据威胁—机会综合分析矩阵图，高机会与低威胁的业务是理想业务。（ ） 波特提出的五力模型是用于分析组织所处外部环境的机会与威胁的。(　　) 外部环境分析的关键是要找出企业发展的机会与面临的威胁。 在威胁--机会综合分析矩阵图中，（）是高机会和高威胁的业务，机会与危险同在，利益与风险并存。 在威胁一机会综合分析矩阵图中，（）是高机会和高威胁的业务。机会与危险同在，利益与风险并存 在威胁一机会综合分析矩阵图中，（）是高机会和高威胁的业务。机会与危险同在，利益与风险并存。 既分析企业面对的优势，又分析企业的机会与威胁的方法是（　　）。 分析组织内部的优势与弱势及组织外部的机会与威胁属于（） 环境分析中高机会低威胁的环境属于？（） 电信企业市场营销中，分析机会与威胁、优势与劣势的方法简称（） 机会－威胁分析矩阵中，机会水平低、威胁水平也低的营销环境是（） 企业外部环境分析的目的是为了发现宏观、行业、微观环境中的机会和威胁。 环境分析中,高机会低威胁的环境属于（ ） 从五种竞争力角度简要分析光澜公司面临的机会与威胁。 SWOT分析法就是对外分析企业在市场上的优势和劣势，对内分析企业所面临的内部环境所产生的机会与威胁。 某企业通过市场环境分析发现，该企业的扫描仪业务市场机会大，面临威胁低，在威胁一机会综合分析法下，其属于（）。 某企业运用威胁---机会综合矩阵对当前所面临的环境进行分析,发现企业所面临的机会大但威胁也大,这个企业属于 优势，劣势，机会与威胁（SWOT）分析能帮助项目经理确定下列哪一项（） 优势，劣势，机会与威胁（SWOT）分析能帮助项目经理确定下列哪一项？（） 在机会威胁综合矩阵中，根据机会与威胁程度的高低，企业的业务可以被划分为（）