甲房地产经纪机构在对售楼处进行选址时,需要注意( )。 材料
某房地产开发企业委托甲房地产经纪机构代理销售正在建设中的商品住宅项目,双方就委托事项进行了明确,确定了相关的权利和义务,并签署了书面协议,在委托事项中,房地产开发企业也将售楼处的设置交给了甲房地产经纪机构,在此后的销售过程中,甲机构由于未按有关规定公示资料,接到有关部门的责令整改通知。
多选题

甲房地产经纪机构在对售楼处进行选址时,需要注意( )。

A. 保证售楼处的可视性
B. 保证售楼处的通达性
C. 保证售楼处的空间容纳性
D. 保证良好的展示性

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房地产经纪人在发布房地产经纪信息时,不需要注意的是( )。 叶某是甲房地产经纪公司(以下简称甲公司)房地产经纪人,叶某获得的报酬是每月800元底薪,另加业务收入提成。工作之初,叶某在甲公司A售楼处工作。由于甲公司业务拓展需要再新建售楼处,叶某由于工作业绩突出,被任命为新的案场经理。售楼处内销售人员的数量的影响因素有( )。 叶某是甲房地产经纪公司(以下简称甲公司)房地产经纪人,叶某获得的报酬是每月800元底薪,另加业务收入提成。工作之初,叶某在甲公司A售楼处工作。由于甲公司业务拓展需要再新建售楼处,叶某由于工作业绩突出,被任命为新的案场经理。2.售楼处的工作团队人员不包括(  )。 叶某是甲房地产经纪公司(以下简称甲公司)房地产经纪人,叶某获得的报酬是每月800元底薪,另加业务收入提成。工作之初,叶某在甲公司A售楼处工作。由于甲公司业务拓展需要再新建售楼处,叶某由于工作业绩突出,被任命为新的案场经理。3.售楼处内销售人员的数量的影响因素有(  )。 叶某是甲房地产经纪公司(以下简称甲公司)房地产经纪人,叶某获得的报酬是每月800元底薪,另加业务收入提成。工作之初,叶某在甲公司A售楼处工作。由于甲公司业务拓展需要再新建售楼处,叶某由于工作业绩突出,被任命为新的案场经理。<br>售楼处的工作团队人员不包括() 叶某是甲房地产经纪公司(以下简称甲公司)房地产经纪人,叶某获得的报酬是每月800元底薪,另加业务收入提成。工作之初,叶某在甲公司A售楼处工作。由于甲公司业务拓展需要再新建售楼处,叶某由于工作业绩突出,被任命为新的案场经理。<br>售楼处内销售人员的数量的影响因素有() 售楼处的选址必须注意的事项包括()。 房地产经纪人员对房屋区位状况进行查看时,需要注意的事项有()。 叶某是甲房地产经纪公司(以下简称甲公司)房地产经纪人,叶某获得的报酬是每月800元底薪,另加业务收入提成。工作之初,叶某在甲公司A售楼处工作。由于甲公司业务拓展需要再新建售楼处,叶某由于工作业绩突出,被任命为新的案场经理。叶某在房地产经纪企业的薪酬支付方式属于( )。 叶某是甲房地产经纪公司(以下简称甲公司)房地产经纪人,叶某获得的报酬是每月800元底薪,另加业务收入提成。工作之初,叶某在甲公司A售楼处工作。由于甲公司业务拓展需要再新建售楼处,叶某由于工作业绩突出,被任命为新的案场经理。1.叶某在房地产经纪企业的薪酬支付方式属于(  )。 售楼处,在房地产经纪业内又常被称为(),是新建商品房经纪业务中销售环节进行的主要工作场所,同时也是以新建商品房经纪业务为主的房地产经纪机构下设项目组的所在地。 房地产经纪机构在编制房屋状况说明书时,需要注意的事项有() 房地产经纪人员在谈判中需要注意( )。 房地产经纪机构门店选址时需要考虑的外部因素主要有() 房地产经纪机构在做企业规模选择时要注意企业自身的()。 房地产经纪公司在房源信息发布时要注意() 商品房售楼处选址受售楼处功能定位与项目的()等条件制约。 房地产经纪人员和房地产经纪机构在进行房地产经纪活动时,应遵循()原则。 房地产经纪机构的风险管理,是指房地产经纪机构对其在房地产经纪活动中可能产生的风险进行()。 甲机构在布置售楼处时,户外功能应考虑()。
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