当项目规模巨大，须在项目管理组织内部设置专业职能部门时，宜采用()组织方式。

项目部虽需接受上级组织职能部门的指导，但本身仍处于项目管理主导的项目管理组织方式是( )组织。 在各管理层次之间设置职能部门，各职能部门分别从职能角度对下级执行者进行业务管理的工程项目管理组织机构形式是(　　)。 将项目的组织独立于公司职能部门之外，由项目组织自己独立负责项目的组织管理模式是（　）。 矩阵组织结构中专业职能部门是永久性的，项目组织是临时性的（） 项目部参与协调但不处于主导，而由上级组织的职能部门进行主导的项目管理组织方式是()组织。 在项目群风险管理的组织设置中，适用于规模很小的企业，不需要设专门的职能部门，也没有相应的项目组织和项目风险管理组织，项目管理和风险管理的任务都用一种直线的方式进行管理和控制的是（）。 将项目的组织独立于公司职能部门之外，由项目组织自己独立负责项目的主要工作的组织管理形式是（　　） 在各管理层次之间设置职能部门，各职能部门分别从职能角度对下级执行者进行业务管理的工程项目管理组织机构形式是(     )。 单位应当单独设置内部控制职能部门或者确定内部控制部门，负责组织协调内部控制工作（） 将项目的组织独立于公司职能部门之外，由项目组织自己独立负责项目的主要工作的组织管理模式是（ ）。 将项目的组织独立于公司职能部门之外，由项目组织自己独立负责项目的主要工作的组织管理形式是 (  )。 项目采购计划由( )在项目初始阶段组织编写，公司职能部门审批。 各级行政领导按专业分工设置管理职能部门的企业组织结构形式是()。 下列项目管理组织方式中，项目部虽需要接受上级组织职能部门的指导，但本身仍处于项目管理主导地位的是( )组织。 下列项目管理组织方式中，项目部虽需接受上级组织职能部门的指导，但本身仍处于项目管理主导地位的是()组织 在各级生产行政领导者之下，按专业分工设置管理职能部门，各职能部门在其业务范围内对其下属发挥管理作用的组织结构，属于（）组织结构 项目管理部门是指公司所属各单位中负责等项目管理的职能部门（） 将项目的组织独立于公司职能部门之外，由项目组织自己独立负责项目主要工作的一种组织管理模式是()。 单位应当单独设置内部控制职能部门或者确定内部控制牵头部门，负责组织协调内部控制工作。 目前既有的项目信息管理系统只能连接项目经理部内部各职能部门之间以及项目经理部与各职能部门，与发包人和分包人、与监理机构不能进行连接。