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按照工作性质来划分管理部门的现代企业部门划分方法是()
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按照工作性质来划分管理部门的现代企业部门划分方法是()
A. 产品部门化
B. 职能部门化
C. 区域部门化
D. 服务对象部门化
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按照工作性质不同,可将内部培训对象划分为()
大多数企业普遍采用的现代企业部门划分方法是()
现代企业的组织形式是按照所有制的性质来划分的()
既有按职能部门划分的横向管理部门,又有按产品项目划分的垂直管理部门的组织形式是()。
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材料核算的工作性质划分为()。
大学文化以工作性质划分()
按照职能划分部门是最原始、最简单的一种部门划分方法。()
容易导致“隧道视野”的部门划分方法是按()来划分的。
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根据企业所有人员的工作性质可将企业流程划分为( )。
据企业所有人员的工作性质可将企业流程划分为( )。
根据企业所有人员的工作性质可将企业流程划分为()
按工作性质划分计划可分为()
按照建设项目参与方的工作性质和组织特征划分,项目管理主要有( )等类型。
按职能来划分企业部门,比如生产部门、营销部门和财务部门等。这种划分方法能够突出企业重点业务活动,还利于提高中层管理者的专业技能。因此现代大企业普遍采用这种方法进行部门设计()
按照地域的分散化程度划分企业的业务活动,继而设置管理部门管理其业务活动称为 。
按职能来划分企业部门,比如生产部门、营销部门和财务部门等,这种划分方法能够突出企业重点业务活动,还有利于提高中层管理者的专业技能。因此,现代大企业普遍采用这种方法进行部门设计()
根据施工作业的专业划分和各部门或中心的职能划分,外单位的任何施工作业均需明确某部门或中心为管理部门()
按()来划分部门是最普遍采用的一种划分方法。
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