可以综合考虑进度、费用及项目范围的绩效测量技术是（）

采用（）进行费用、进度综合控制，还可以根据当前的进度、费用偏差情况，通过原因分析，对趋势进行预测，预测项目结束时的进度、费用情况。 用赢得值法进行工程项目费用一进度绩效评价时，如果进度偏差大于0，进度绩效指数大于1，说明() 费用（进度）偏差反映的是（）偏差，结果很直观；费用（进度）绩效指数反映的是（）偏差，它不受项目层次的限制，也不受项目实施时间的限制。 用赢得值法进行工程项目费用-进度绩效评价时，如果费用偏差大于0，费用绩效指数大于1，说明（） 用挣值法进行工程项目费用一进度绩效评价时，如果进度偏差大于0，进度绩效指数大于1，说明（  ）。 下列关于赢得值法进行项目费用-进度绩效评价表述正确的是（　）。 下列关于费用（进度）偏差和费用（进度）绩效指数的说法，正确的是（）。   用赢得值法进行费用、进度综合分析控制，当费用偏差小于0，费用绩效指数小于1时，表明()。 已完工作预算费用（BCWP）与计划工作预算费用（BCWS）的比值可以用来确定进度绩效指数（SPD），即SPI＝BCWP/BCWS。当进度绩效指数（）时，表示进度延误，即实际进度比计划进度慢；当进度绩效指数（）时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快。 用赢得值法进行项目费用-进度绩效评价时，由进度按计划进行可知（ ）。 用赢得值法进行项目费用-进度绩效评价时，由费用按计划投入可知（　）。 用赢得值法进行工程项目费用一进度绩效评价时。如果费用偏差大于0，费用绩效指数大于1，说明() 要整合和衡量项目进度和成本绩效，能用下列哪项技术方法：（） 费用偏差分析时，进度绩效指数(ＳＰＩ)是（）。 工程实施过程费用实行费用目标管理、应用（）原理进行项目费用-进度的综合分析和管控，实时监控项目费用、进度与目标值的偏差并采取纠偏措施，实现项目费用和进度的匹配和有效控制。 关于费用（进度）绩效指数的表述，正确的是()。 关于费用绩效指数和进度绩效指数的结果，描述正确的是 ( ) 用挣值法进行费用—进度绩效评价时，若进度绩效指数大于1，说明（）。 用赢得值法进行费用—进度绩效评价时，若进度偏差大于0，进度绩效指数大于1，说明（） 通过3条曲线的对比，可以直观地综合反映项目费用和进度情况，这3条曲线不包括（）。