组织内部的利益冲突易产生项目风险，企业管理项目的常用组织结构是矩阵管理法，在矩阵管理法中主要的参与者有( )。

项目风险管理的工作流程包括：①项目风险识别②项目风险应对③项目风险监控④项目风险评估。正确的顺序是（） 项目风险管理过程包括：1、项目风险评估；2、项目风险响应；3、项目风险识别；4、项目风险控制，其正确的管理流程是（   ）。 项目风险管理过程包括：1项目风险响应，②项目风险评怙，③项目风险识别，④项目风险控制，其正确的管理流程是( )。（2013） 项目风险管理过程包括：①项目风险响应；②项目风险评估；③项目风险识别；④项目风险控制。其正确的工作流程是（　）。 工程项目风险管理中常用的风险对策有（）。 风险管理计划是组织与实施项目风险管理的文件，通常包括项目风险管理程序、风险应对计划和风险控制组织责任分担等。 风险管理计划是组织与实施项目风险管理的文件，通常包括项目风险管理程序、风险应对计划和风险控制组织责任分担等。 风险管理过程包括项目实施全过程的项目风险识别.项目风险评估.项目风险应对和()。 风险管理工程包括项目实施全过程的项目风险识别、项目风险评估、项目风险响应和（） 项目风险管理中常用的应对策略有 项目风险管理过程中，项目风险评估包括（　）。 利益冲突通常对客观公正原则产生不利影响，下列各项中，属于可能产生利益冲突的情形有（　）。 对项目风险管理组织有影响的因素有（）。 商业银行应当避免其薪酬制度和激励机制与市场风险管理（）产生利益冲突 《建设工程项目管理规范》中，对项目风险管理的定义是：项目风险管理是企业项目管理的一项重要管理过程，它包括对风险的（）及采取相应的对策。 项目风险产生的原因包括()。 简述项目风险产生的原因 在存在潜在利益冲突的情形下，应当向所在机构管理层主动说明利益冲突的情况，以及处理利益冲突的建议。 （ ） 常用的项目风险应对措施包括()。 盈亏平衡分析不仅能度量项目风险大小，而且能揭示产生项目风险的根源（）