该项目的实际工期为()天。

某项目有A~H八个作业，各作业所需时间以及紧前作业如下表:该项目的工期为（56）周。如果作业C拖延3周完成，则该项目的工期（57）（） 某信息系统集成项目的预算为5050000元，工期6周。某时间点，该项目花了1550000元完成了预计要花1690000元的工作，而计划成本是2110000元。则该项目的实际成本 （ ） 。 项目实际工期和进度的表达方式有（） 环线高速公路项目工期是()天。   某工程项目进度计划中,A工作的持续时间为6天,总时差为4天,自由时差为2天,如果A工作实际进度拖延8天,则会影响工程项目计划工期(      )天。 应决算时间=实际开工日期+合同工期+工期签证（需客户签字确认）+（）天 项目经理小李对某活动工期进行估算时，发现人员的熟练程度和设备供应是否及时对工期至关重要。如果形成最有利组合时，预计9天可以完成；如果形成最不利组合时，预计23天可以完成；按照公司的正常情况，一般13天可以完成。该项目的工期可估算为（　　）天。 项目经理小李对某活动工期进行估算时，发现人员的熟练程度和设备供应是否及时对工期至关重要。如果形成最有利组合时，预计17天可以完成：如果形成最不利组合时，预计33天可以完成：按照公司的正常情况，一般22天可以完成，该项目的工期可以估算为（）天。 当项目月工期履约率（），三级单位应评定该项目月度计划未完成。 当项目月工期履约率（），三级单位应评定该项目月度计划未完成 项目部对完成某施工过程最乐观的工期为30天，最悲观的工期为50天，最可能的工期为33天，根据经验估算法，该施工过程的工期四舍五入按整天估算为（）天。 实际施工中,B过程在第二段延误3天,则实际流水施工工期应为()。 谈工程的实际工期延误为多少天？应予批准的工期延长时间为多少天？分别说明每个工期延误事件应批准的延长时间及其原因。 项目团队开始为一个研发项目进行进度估算。技术专家给出了最乐观的工期、最可能的工期和最悲观的工期，分别为3周、8周和15周。根据PERT分析，该项目的预期工期是多少周？（） 某施工承包单位签订了某大桥建设工程施工合同,工程技术质量要求较高。为保证工程进度,选派了公司的总工担任项目部经理,根据工期要求编制了施工进度计划。监理经过审核对进度提出改进的建议。某项目根据网络计划时间参数计算出来的工期为240天,业主要求的工期为210天,那么该项目的计划工期应该定为（） 某项目在进行资金成本分析时，其计算期实际工程款收入为220万元，计算期实际成本支出为119万元，计划工期成本为150万元，则该项目成本支出率为（　）。2017 某项目在进行资金成本分析时，其计算期实际工程款收入为220万元，计算期实际成本支出为119万元，计划工期成本为150万元，则该项目成本支出率为（  ）。 某项目在进行资金成本分析时，其计算期实际工程款收入为220万元，计算期实际成本支出为119万元，计划工期成本为150万元，则该项目成本支出率为()。 某项目在进行资金成本分析时，其计算期实际工程款收入为220万元，计算期实际成本支出为119 万元，计划工期成本为150万元，则该项目成本支出率为（ ）。 关键作业的含义是指在该项作业上的任何延迟都会导致项目完工期的( )