标志项目团队的工作圆满结束,项目由接收方使用,投入到下一阶段的生产运营的是（）

项目经理要求团队提供对项目应急计划的评估。若要完成这项工作，团队应该使用什么（） （）是项目阶段结束的标志。 项目结束阶段对团队来说，是（  ）阶段。 项目任务即将结束，对团队来说是（ ）阶段。 项目团队正式开展工作以后，项目经理管理团队工作必须（ ）。 项目团队正式开展工作以后，项目经理管理团队工作必须（） 项目团队正式开展工作以后，项目经理管理团队工作必须() 哪个术语描述合同成本可以追踪到某个特定的项目工作投入量或者是由于某个项目工作投入量（） 开幕词要向会议发出号召、提出希望，确保会议顺利召开、圆满结束，因此，开幕词应具有的特点是（ ）。 在从发送方到接收方，然后再从接收方到发送方的信息传递过程中的障碍是什么？（） 项目团队正通过估算每个工作包来制定项目预算。团队使用过往项目的统计值和历史数据。这使用的是什么估算工具或技术？（） 由于项目的“一次性”与“独特性”决定对其实施管理的团队组织必然有别于其他项目，并随一个项目的结束而结束，因而项目管理团队具有（）。 项目团队加班工作来补偿资源制约条件。项目经理注意到两名团队成员之间的矛盾正在导致项目团队精神动力的分散。项目经理首先应该怎么做来解决矛盾并恢复项目团队的注意力（） （2005年真题）项目团队正式开展工作以后，项目经理管理团队工作必须( ) 在将项目投入生产之前，一名新项目经理加入团队，项目经理了解到，运营问题妨碍任务按时完成。项目经理应该审查哪个过程？（） 项目团队工作效率有大的提高，工作效果明显，团队已比较成熟，此阶段应是项目团队的()阶段。 项目经理向PMO团队呈交项目团队报告。PMO团队的一名高级成员认为当地政府机构未参与到该项目中。因此，公司可能必须支付罚款。项目经理疏漏于下面的哪项工作（） 项目团队成员由原来的7人减少到5人，沟通渠道减少了多少（） 项目经理的职责包括建立项目团队、制定项目计划、指导团队工作的开展，控制项目进度、质量等。 项目团队在哪种情况下可以被允许使用曝气设施节水（）