采用看板方式，不可能使供应库存实现零库存（）

配送可以实现零库存 （）系统可以实现零库存 企业实现“零库存资金占用”的有效的方式是()。 采取准时制生产方式的生产企业最需要采取（），采用这种方式完全可以实现"零库存"。 常用消耗物资（低值易耗品归公司办公室）一般储存不能超过，尽可能实现零库存或利用社会库存、供应商代储等形式实施零储备管理（） 日配比准时配送方式更为精密，利用这种方式，连"暂存"的微量库存也可以取消，绝对地实现零库存。 日配比准时配送方式更为精密，利用这种方式，连"暂存"的微量库存也可以取消，绝对地实现零库存。 “供应商管理库存”简称，其具体运作方式是：批零双方密切合作，真正实现数据共享（） “用户可以随时提出购入要求，采取需要多少就购入多少的方式，供货者以自己的库存和有效供应系统承担即时供应的责任，从而使用户实现零库存”，这段话描述的是()。 及时管理方式的最终目标是在中实现零库存（） 配送可以实现零库存是因为（）。 配送可以实现零库存是因为（）。 为评估大量、包含不同成分的库存，需进行分层抽样，下列( )项最不可能用于作为将库存项目分层的原则。 审核日结时，如出现提示负库存，出现此类问题的原因不可能是（） 网上配货即“供应商管理库存”（VMI），其具体运作方式是：批零双方密切合作，真正实现（）。 使配送中心承担了生产企业的大部分供应工作，并有利于生产企业实现零库存的配送方式是（）。 通过集中库存使生产企业实现低库存或零库存，但要实现这一目标，高效的配送工作是其前提（） 以下哪项供应流程改进最不可能帮助组织实现其销售目标（） 供应链库存的类型，供应链库存的影响因素，独立需求库存控制策略，供应商管理库存模式和供应链联合库存管理等内容属于（）。 看板数量过多，表明库存或在制品量多，有必要（）看板数量。