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项目物资部按照()原则分批发放物资,以()为物资发放控制上限。
单选题
项目物资部按照()原则分批发放物资,以()为物资发放控制上限。
A. “先进后出”物资需用计划
B. “先进先出”物资需用(月度)计划
C. “先进先出”物资需用总计划
D. “后进先出”物资需用计划
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物资管理按照()原则发放合格物资
项目物资物资部自身不能严格执行公司物资领用制度和分包合同约定,擅自发放物资的项目物资负责人承担主要责任
项目物资物资部自身不能严格执行公司物资领用制度和分包合同约定,擅自发放物资的项目物资负责人承担主要责任()
项目物资物资部自身不能严格执行公司物资领用制度和分包合同约定,擅自发放物资的()承担主要责任。
项目物资部自身不能严格执行公司物资领用制度和分包合同约定,擅自发放物资的,项目物资负责人承担主要责任。
项目物资部自身不能严格执行公司物资领用制度和分包合同约定,擅自发放物资的,项目物资负责人承担主要责任()
物资部负责牵头组织物资采购计划编制、审核工作,并负责采购发放()
物资部负责牵头组织物资采购计划编制、审核工作,并负责采购发放()
物资部保存发放文件原件,并向使用单位提供发放文件复印件()
项目物资部行使物资领用消耗监督职能。
物资合同交底由项目部物资部完成。
物资合同交底由项目部物资部完成()
项目物资部行使物资领用消耗监督职能()
项目物资部材料工程师按照合同约定按月或定期办理物资验收手续,填写《物资验收单》,物资验收单经项目部商务经理、项目经理审核后报上级物资部复核
项目物资部材料工程师按照合同约定按月或定期办理物资验收手续,填写《物资验收单》,物资验收单经项目部商务经理、项目经理审核后报上级物资部复核()
项目物资部主要负责物资合同管理流程()工作。
项目物资策划由项目物资部编制,项目商务部、技术部、安监部部评审,项目经理审核后报经理部物资部审批。
项目物资策划由项目物资部编制,项目商务部、技术部、安监部部评审,项目经理审核后报经理部物资部审批()
《物资需用总计划表》由项目物资部填写。
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