加强小组人员建设的一种方式是项目经理运用针对成员个人的人性化的工作方式。下列（）行为被证明是无效的

某项目经理所在单位正在启动一个新的项目，配置了虚拟项目小组，根据过去的经验，该项目经理认识到矩阵环境下的小组成员有时对职能经理的配合超过对项目经理的配合，因此，该项目经理决定请求单位制定（　　）。 一名新项目经理被分配到一个敏捷项目中。在第一次站会上，项目经理主要到团队成员对完成项目感到焦虑，成员还因为职能经理的频繁中断和请求经理分散。这属于哪一种组织类型（） 在项目进行过程中，老板突然有个紧急的通知告知项目经理，要求项目经理告诉团队成员，这时项目经理应该采取（）沟通方式。 一名团队成员通知项目经理，一种计算机病毒正在关闭整个公司的工作站，项目经理应该怎么做？（） 项目管理中的三种组织结构，哪一种在项目收尾时，团队成员和项目经理压力比较大（）。 某个项目上的团队成员A和团队成员B发成冲突，项目经理将两个团队成员叫到一起，针对问题研究了不同的解决方案，项目经理使用的是下列哪一项技巧来解决冲突的？（） 项目经理为一个新的内容项目识别关键项目团队成员。若要令这些成员参与项目，项目经理应该怎么做？（） 建设工程项目应当成立由项目经理负责的安全生产管理小组，小组成员应不包括企业派驻到项目的专职安全生产管理人员。 建设工程项目应当成立由项目经理负责的安全生产管理小组，小组成员应不包括企业派驻到项目的专职安全生产管理人员。() 建设工程项目应当成立由项目经理负责的安全生产管理小组，小组成员应不包括企业派驻到项目的专职安全生产管理人员。 无论项目的成果是好是坏，项目经理都应该对成员的努力和成绩做出表扬和肯定（） 项目经理应使用下列哪一种技术来帮助他们改善沟通和减少项目团队成员之间的差异？（） 项目经理负责管理一个为期三个月的项目，而项目发起人已经为该项目招募了项目团队成员。项目开展一个月后，项目经理发现某些团队成员的表现不及预期。项目经理应该怎么做（） 一个小组成员投诉说工作条件不安全，项目经理处理这个投诉时，采用的最佳方法是（） 一个小组成员投诉说工作条件不安全。项目经理处理这个投诉时，采用的最佳方法是（） 项目经理部应设置以项目经理为第一责任人的安全管理领导小组,其成员由项目经理,(      )、专职安全员、工长及各工种组长组成。 项目部成本管理领导小组由项目经理任组长，项目技术负责人任副组长，项目部相关人员为成员（） 许多小组成员就快要一起离开公司。项目经理应该首先做什么？（） 如果一个项目经理强调与职能经理一致的方面，淡化其它冲突，则说明项目经理运用了下列哪一方式来对待处理矛盾冲突（）。 项目经理得知一位职能经理要求一名团队成员提供一个新功能。项目经理应该怎么做（）