项目进场后30天内，由（）编制《分工号主要物资需用量明细表》，经（）复核、签认，物机部据此编制《主要物资需用量控制台账》，作为物资采购、消耗的总控目标

采购计划编制要求：物资申请计划由物资申请计划表、物资需用量核算表、封面三部分组成。 采购计划编制要求：物资申请计划由物资申请计划表、物资需用量核算表、封面三部分组成（） 物资需用计划表由编制（） 编制主要劳务、物资、设备选择及进场计划是在项目进场后（） （）负责编制特殊工序明细表 由项目技术部门在开工前期，根据单项工程设计资料计算，编制的是主要物资需用量月计划。 《物资需用总计划表》由项目物资部填写。 《物资需用总计划表》由项目物资部填写（） 项目进场后30个工作日内，经理部物资部负责指导项目物资部编制。 项目进场后30个工作日内，经理部物资部负责指导项目物资部编制（） 编制资产减值准备明细表的目的是（）。 项目停工后3天内，完成物资盘点，确认退场后1个月内，完成物资设备退场（） 总计划需在项目进场后30日内编制完成 总计划需在项目进场后30日内编制完成（） 技术资料保管由轮机长总负责，具体可按分工明细表同（）分别负责保管 项目进场后30个工作日内，项目物资部根据项目商务部所提供的工程物资预算量、测算量，以及物资预算单价、测算单价，提出项目物资控制目标，编制物资成本预算表 项目进场后30个工作日内，项目物资部根据项目商务部所提供的工程物资预算量、测算量，以及物资预算单价、测算单价，提出项目物资控制目标，编制物资成本预算表（） 进场后，工程部计算并提供物资需用台帐，编制月（季）度物资需求申请计划，经（）审核后，作为物资采购计划编制的依据 事业支出明细表和经营支出明细表属于（）。 事业支出明细表和经营支出明细表属于（）